春播、夏长、秋收、冬藏。
业绩只是企业的显性曲线,而真正的隐性曲线是“人才”;
未来的领导应该是“赋能”型领导,帮助下属拓宽知识宽度;
企业的学习力就代表着企业的竞争力;
“学”的是知识,普遍认同的正确规律;
“习”的是技能,从战争中来到战争中去;
所有的成功都是团队与人的成功。
兵不在多而在精、将不在勇而谋。
只有人才倍出、才能业绩倍增。
不确定的竞争市场环境成为常态化,要想连续不断地战胜意外事件,必面要有两种特质:
一种是“眼力”;二种是“勇气”。
“眼力”在这茫茫地黑暗中仍能发出内在的微光,以照亮真正的智力,不仅指视力,更指“洞察力”
“勇气”是指不仅仅敢于冒肉体危险的勇气,而是敢于负责的勇气。
持续疫情的影响下,对各业各业带来的影响都是深远的,但从另外一个维度可以看出,真正坚持长期主义的企业,都表现出了惊人的定力,按部就般地化恐惧为行动,创新工作方式与方法,影响内部员工、外部客户做着长期坚守的各项工作。
可能眼前很多所做的工作,短时间内无法取得回报,但体现出了企业价值观的坚守定力与行动,纵观其他企业表现出来的“浮躁、焦虑、恐慌”形成了鲜明的对比。
当您的才华撑不起自己的野心的时,请带领团队静下心来“学习”。
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