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三位一体模式助合作社发展
在遵化市隆鑫食用菌种植专业合作社周年庆典上，记者见到了该合作社理事长张云。简短的发言中，张云数次哽咽，数次鞠躬致谢，说的最多的是“感谢大家”，台下200多名社员代表报以雷鸣般的掌声。这是怎样的一个理事长？他的创业之路艰辛几许？带着这份好奇记者采访了张云。
模式创新促发展
2012年3月隆鑫合作社正式成立。为社员服务好、帮助社员增收是张云从未改变的目的。隆鑫合作社的成长归功于自成立以来一直坚持“信用合作、供销合作、生产合作”三位一体模式，遵守“对内不对外，吸股不吸储，互助不放贷，分红不分息”原则。隆鑫合作社目前已拥有73个驻村服务站，8000多名社员，占服务区总人数80%，扶持发展农业种养殖专业户170多户、互助资金达3000多万元，通过组织团购团销为社员节省开支近百万元。
※信用合作
张云之前在银行工作，见到一些老人领几十元养老金或粮食补贴要走几十里路，到银行还要排队等候，为了让农民足不出村领到养老金及粮食补贴，经过多次与银行沟通，张云最终与农业银行、建设银行等银行签订协议，农民可以在隆鑫合作社73个村级服务站就近领取养老保险和粮食补贴，这一举动赢得社员广泛赞誉。
资金互助是隆鑫合作社一大特点。土地流转后社员有了更多发展空间，而受资金限制，一些社员无法将自身产业发展壮大，而银行贷款需要抵押物，且短期借款利息较高，无形中增加社员资金压力。为了解决社员用钱难难题，合作社为社员提供资金互助。张云表示，社员小额借款实行五连保、七连保，社员小额资金需求在5万元左右，如果一个社员借款额度2万元，3个社员就可以集中使用6万元互助金，这就可以解决其短期资金需要，同时又能分散资金风险，是资金风险管控的有效方法。社员资金周转开后将资金重新归还合作社，又可以为其他社员提供资金帮助，使合作社资金达到良性循环。社员根据个人信誉可申请不同额度互助金，且借款金额会随个人信誉度增加而增加。
※供销合作
现在农资市场比较混乱，一些假冒伪劣产品仍然存在，农民辨识能力不强，不知如何选择产品。“合作社能有效规避假冒伪劣产品流入”张云说。与隆鑫合作的企业除了质量合格证、检验报告等硬性要求，还要签保证书，如果厂家提供的产品出现质量问题，要赔偿社员损失，同时赔偿合作社名誉损失。质量不合格的厂家不敢签订这种协议。近期，张云与北京一家饲料生产厂家签订协议，社员使用的饲料厂家保证质量的同时保证产品过期免费更换。合作社不设立单独库房，饲料直接从厂家到养殖户，这样既能减少合作社资金压力，又能避免产品因积压而过期。质量过硬是合作的前提条件，售后服务同样重要，与隆鑫合作的厂家还要为社员提供优质的售后服务、技术指导，让社员减少支出、增加收入的前提下，从根本上改善社员种养殖习惯。
此外，他还在各村建起社员超市，社员可在社员超市购买到低于市场价的生活用品，也可以通过各村服务站向合作社反映需要什么产品，合作社会根据社员要求配送所需产品。
张云说，目前离合作社最远的村70公里，为了让每一个社员都享受到最好的服务，合作社在每个村设立驻村服务站，通过服务站分发农副产品，让社员足不出村解决田间地头问题、油盐酱醋问题。
※生产合作
土地流转是未来农业发展趋势。隆鑫合作社已流转土地一千多亩，根据土地质量社员可得到每亩500-700元/年的费用，同时还可享受合作社每年盈利60%的社员分红。流转的大面积土地将建设种养殖示范园，小面积土地种植主要用于引导社员种植优良品种，按照技术指导规范社员操作，使种植产品逐步达到有机、绿色、无公害水平，增加农产品经济价值，从而增加社员收入。张云计划将部分土地种植油葵，当地气候及土壤适宜种植油葵，且油葵经济价值比玉米高，社员可以在土地未开化时种植油葵，不耽误社员外出务工，这样就可以多一份收入。
此外，社员可以凭借自有农机入社，合作社为农机入社社员提供低于市场价的柴油，农机手为本社社员提供农机服务时比市场价便宜，为社员节省开支。而农机手用低价柴油为非社员提供农机服务时又有更大利润空间，有利于农机手增收。通过开展生产合作实行土地流转，达到使农民减负担不减收入的目的。
团队合作促和谐
“每一个新生事物都要有人去开拓，好模式加上好团队才够完美。隆鑫的今天靠的是团队力量。”张云这样告诉记者。一个人的能力有限，集体的力量才最大。只有团队有一股不断向上的力量，合作社才能越来越强。每一位员工都为合作社发展做出贡献，为了不耽误第二天社员种地，销售人员工作到凌晨两点钟；为了把当天账目结清财务人员连续两个月晚上十二点之后下班；为了给社员服务好，工作人员都顾不上照顾自己的家庭，这样的事情在隆鑫经常发生……
作为这个团队的领头羊，张云同样付出了很多，但他说自己做的很不够，合作社目前还有很多需要改善的地方。“把琐碎的事情简单化，把小问题做细做实”是他一直秉承的原则。他说如果不把小问题做实，就会忽略掉很多问题，会失去很多民心，只有一步一个脚印向前走，隆鑫才会有更稳固的未来。
谈到合作社未来发展，张云表示：“品牌化、集团化是隆鑫合作社未来发展方向。只有将产品打造成品牌，通过品牌影响力不断开拓市场，才能真正达到让社员增收的目的。”同时他也强调，如何让品牌走的更远很重要，树立品牌后更要树立责任心，严于律己，才能使合作社发展更长远。
模式创新促发展
2012年3月隆鑫合作社正式成立。为社员服务好、帮助社员增收是张云从未改变的目的。隆鑫合作社的成长归功于自成立以来一直坚持“信用合作、供销合作、生产合作”三位一体模式，遵守“对内不对外，吸股不吸储，互助不放贷，分红不分息”原则。隆鑫合作社目前已拥有73个驻村服务站，8000多名社员，占服务区总人数80%，扶持发展农业种养殖专业户170多户、互助资金达3000多万元，通过组织团购团销为社员节省开支近百万元。
※信用合作
张云之前在银行工作，见到一些老人领几十元养老金或粮食补贴要走几十里路，到银行还要排队等候，为了让农民足不出村领到养老金及粮食补贴，经过多次与银行沟通，张云最终与农业银行、建设银行等银行签订协议，农民可以在隆鑫合作社73个村级服务站就近领取养老保险和粮食补贴，这一举动赢得社员广泛赞誉。
资金互助是隆鑫合作社一大特点。土地流转后社员有了更多发展空间，而受资金限制，一些社员无法将自身产业发展壮大，而银行贷款需要抵押物，且短期借款利息较高，无形中增加社员资金压力。为了解决社员用钱难难题，合作社为社员提供资金互助。张云表示，社员小额借款实行五连保、七连保，社员小额资金需求在5万元左右，如果一个社员借款额度2万元，3个社员就可以集中使用6万元互助金，这就可以解决其短期资金需要，同时又能分散资金风险，是资金风险管控的有效方法。社员资金周转开后将资金重新归还合作社，又可以为其他社员提供资金帮助，使合作社资金达到良性循环。社员根据个人信誉可申请不同额度互助金，且借款金额会随个人信誉度增加而增加。
※供销合作
现在农资市场比较混乱，一些假冒伪劣产品仍然存在，农民辨识能力不强，不知如何选择产品。“合作社能有效规避假冒伪劣产品流入”张云说。与隆鑫合作的企业除了质量合格证、检验报告等硬性要求，还要签保证书，如果厂家提供的产品出现质量问题，要赔偿社员损失，同时赔偿合作社名誉损失。质量不合格的厂家不敢签订这种协议。近期，张云与北京一家饲料生产厂家签订协议，社员使用的饲料厂家保证质量的同时保证产品过期免费更换。合作社不设立单独库房，饲料直接从厂家到养殖户，这样既能减少合作社资金压力，又能避免产品因积压而过期。质量过硬是合作的前提条件，售后服务同样重要，与隆鑫合作的厂家还要为社员提供优质的售后服务、技术指导，让社员减少支出、增加收入的前提下，从根本上改善社员种养殖习惯。
此外，他还在各村建起社员超市，社员可在社员超市购买到低于市场价的生活用品，也可以通过各村服务站向合作社反映需要什么产品，合作社会根据社员要求配送所需产品。
张云说，目前离合作社最远的村70公里，为了让每一个社员都享受到最好的服务，合作社在每个村设立驻村服务站，通过服务站分发农副产品，让社员足不出村解决田间地头问题、油盐酱醋问题。
※生产合作
土地流转是未来农业发展趋势。隆鑫合作社已流转土地一千多亩，根据土地质量社员可得到每亩500-700元/年的费用，同时还可享受合作社每年盈利60%的社员分红。流转的大面积土地将建设种养殖示范园，小面积土地种植主要用于引导社员种植优良品种，按照技术指导规范社员操作，使种植产品逐步达到有机、绿色、无公害水平，增加农产品经济价值，从而增加社员收入。张云计划将部分土地种植油葵，当地气候及土壤适宜种植油葵，且油葵经济价值比玉米高，社员可以在土地未开化时种植油葵，不耽误社员外出务工，这样就可以多一份收入。
此外，社员可以凭借自有农机入社，合作社为农机入社社员提供低于市场价的柴油，农机手为本社社员提供农机服务时比市场价便宜，为社员节省开支。而农机手用低价柴油为非社员提供农机服务时又有更大利润空间，有利于农机手增收。通过开展生产合作实行土地流转，达到使农民减负担不减收入的目的。
团队合作促和谐
“每一个新生事物都要有人去开拓，好模式加上好团队才够完美。隆鑫的今天靠的是团队力量。”张云这样告诉记者。一个人的能力有限，集体的力量才最大。只有团队有一股不断向上的力量，合作社才能越来越强。每一位员工都为合作社发展做出贡献，为了不耽误第二天社员种地，销售人员工作到凌晨两点钟；为了把当天账目结清财务人员连续两个月晚上十二点之后下班；为了给社员服务好，工作人员都顾不上照顾自己的家庭，这样的事情在隆鑫经常发生……
作为这个团队的领头羊，张云同样付出了很多，但他说自己做的很不够，合作社目前还有很多需要改善的地方。“把琐碎的事情简单化，把小问题做细做实”是他一直秉承的原则。他说如果不把小问题做实，就会忽略掉很多问题，会失去很多民心，只有一步一个脚印向前走，隆鑫才会有更稳固的未来。
谈到合作社未来发展，张云表示：“品牌化、集团化是隆鑫合作社未来发展方向。只有将产品打造成品牌，通过品牌影响力不断开拓市场，才能真正达到让社员增收的目的。”同时他也强调，如何让品牌走的更远很重要，树立品牌后更要树立责任心，严于律己，才能使合作社发展更长远。
