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□河北省农业生产资料有限公司梁双林
河北省农资有限公司十年的改革实现了由原先的单纯流通企业向生产、销售并举，房地产开发、物业管理、煤炭运输、传媒信息于一体，成为多方参股控股的河北省内大型企业，一跃上升为全国农资流通一流企业，进而巩固夯实了全省农资流通行业的龙头地位。
决策改制勇创新积极开拓谋发展
十年前，我国农资供应体制发生翻天覆地政策性变化，随着化肥市场彻底放开，由计划经济的调拨供应销售开始迅速转向市场调节、自由买卖经营，使化肥销售由独家经营变多家经营，多项国家对农资流通业的优惠政策被取消或弱化，农资市场流通进入新的布局时期。
这一政策导向对农资流通企业而言，打破铁饭碗，进行市场运作成为现实，今后农资经营将向何处，怎样生存与发展成为农资人谈论的话题。当时以董事长陈立军为首的河北省农资公司领导班子积极迎接挑战，知难而进，开始谋划新形势下公司改制。研究部署在新的市场环境下加快转型变轨决策，及时制定与国家经济形势相适应的多项促进企业发展举措。
迅速改革变换经营机制，扩大经营自主权。打破原有供应销售渠道，在全省内外区域设立19个分公司。开展批发销售业务，实行农资连锁经营，同时调整公司内部机构设置，成立氮肥、磷复肥、进口、农化公司及市场部、连锁事业部等职能部室，迅速实现由经营管理职能向直接经营销售职能的转变。
目前已与全国150多家化肥、农药等生产企业建立长期稳固合作伙伴关系，在省内外建立156家县级销售管理中心，5000多家乡村加盟店，营销网络覆盖全省及周边省份，形成以河北农资为统一品牌上下贯通、流通有序的农资经营体系。
诚信经营推进企业经营改革
自国家对化肥开放经营后，个体经销逐年增多，生产与销售高度市场化，品种增加、价格波动已成为常态，市场竞争加剧给公司经营增加不少困难，对此，陈立军多次强调，要以农为本，诚信守法经营，农资流通事业发展的“根”在农村，强化服务惠及三农，促进农业发展是公司的责任，视诚信经营，与时俱进、开拓进取，不空谈，实干谋发展是公司建设强企之本、发展之要。为促进诚信销售和业务发展制定相关策略。一是制定完善购进销售制度，合法经营，假冒伪劣产品盈利再多决不经营。二是规范业务流程，强化服务三农，使农民受益，在销售上实行统一品牌，统一销售价格。三是及时调整经营结构，建立金农复合肥厂，与云天化合作开展复合肥生产销售。
由于各项措施落实到位，每年经营上百个品种100多万吨化肥农药无一投诉案例发生，公司先后被授予全国创建文明行业工作先进单位、中国服务业五百强、中国农资十大最具价值品牌、中国农资流通诚信十佳示范企业、河北省文明单位、河北省百强企业等多项称号。
随着国家经济改革不断深化，为生产和流通企业带来发展机遇。十多年来，该公司在积极做大做强农资流通业务的同时，及时拓展房地产开发，并向煤炭运销、传媒文化事业进军，并取得显著成就。
十年巨变话沧桑
□河北省农业生产资料有限公司梁双林
河北省农资有限公司十年的改革实现了由原先的单纯流通企业向生产、销售并举，房地产开发、物业管理、煤炭运输、传媒信息于一体，成为多方参股控股的河北省内大型企业，一跃上升为全国农资流通一流企业，进而巩固夯实了全省农资流通行业的龙头地位。
决策改制勇创新积极开拓谋发展
十年前，我国农资供应体制发生翻天覆地政策性变化，随着化肥市场彻底放开，由计划经济的调拨供应销售开始迅速转向市场调节、自由买卖经营，使化肥销售由独家经营变多家经营，多项国家对农资流通业的优惠政策被取消或弱化，农资市场流通进入新的布局时期。
这一政策导向对农资流通企业而言，打破铁饭碗，进行市场运作成为现实，今后农资经营将向何处，怎样生存与发展成为农资人谈论的话题。当时以董事长陈立军为首的河北省农资公司领导班子积极迎接挑战，知难而进，开始谋划新形势下公司改制。研究部署在新的市场环境下加快转型变轨决策，及时制定与国家经济形势相适应的多项促进企业发展举措。
迅速改革变换经营机制，扩大经营自主权。打破原有供应销售渠道，在全省内外区域设立19个分公司。开展批发销售业务，实行农资连锁经营，同时调整公司内部机构设置，成立氮肥、磷复肥、进口、农化公司及市场部、连锁事业部等职能部室，迅速实现由经营管理职能向直接经营销售职能的转变。
目前已与全国150多家化肥、农药等生产企业建立长期稳固合作伙伴关系，在省内外建立156家县级销售管理中心，5000多家乡村加盟店，营销网络覆盖全省及周边省份，形成以河北农资为统一品牌上下贯通、流通有序的农资经营体系。
诚信经营推进企业经营改革
自国家对化肥开放经营后，个体经销逐年增多，生产与销售高度市场化，品种增加、价格波动已成为常态，市场竞争加剧给公司经营增加不少困难，对此，陈立军多次强调，要以农为本，诚信守法经营，农资流通事业发展的“根”在农村，强化服务惠及三农，促进农业发展是公司的责任，视诚信经营，与时俱进、开拓进取，不空谈，实干谋发展是公司建设强企之本、发展之要。为促进诚信销售和业务发展制定相关策略。一是制定完善购进销售制度，合法经营，假冒伪劣产品盈利再多决不经营。二是规范业务流程，强化服务三农，使农民受益，在销售上实行统一品牌，统一销售价格。三是及时调整经营结构，建立金农复合肥厂，与云天化合作开展复合肥生产销售。
由于各项措施落实到位，每年经营上百个品种100多万吨化肥农药无一投诉案例发生，公司先后被授予全国创建文明行业工作先进单位、中国服务业五百强、中国农资十大最具价值品牌、中国农资流通诚信十佳示范企业、河北省文明单位、河北省百强企业等多项称号。
随着国家经济改革不断深化，为生产和流通企业带来发展机遇。十多年来，该公司在积极做大做强农资流通业务的同时，及时拓展房地产开发，并向煤炭运销、传媒文化事业进军，并取得显著成就。
