随着农业、农村经济的不断发展,我国农业规模化、精细化程度不断提高,肥料与科学施肥技术需要加快创新步伐。随着化肥减量增效、果菜茶有机肥替代化肥、水肥一体化等重大项目的实施,缓控释、有机类、生物类、功能型等新型肥料不断涌现,肥料的发展和农资销售必须把握正确的方向,提质增效是未来肥料行业发展的使命。
会议现场
12月5-7日,宜施壮集团2019提质增效百亿财富论坛暨2018年优秀经销商年会在湖北宜昌举行。宜施壮集团董事长刘祖锋、总经理镇祥玉、总经理助理赵君、财务总经理望丽华、销售总经理刘庆华、总工艺师周书兰及来自河南、湖北、湖南、重庆、广西等地经销商近300人参会。会议特邀郑州大学教授许秀成、中国农业科学院茶叶研究所副所长阮建云,华中农业大学教授胡承孝、鲁剑巍,上海乐行集团创始人孟一乐、宜昌市夷陵区鸦鹊岭镇党委书记刘宁等与会。
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提质增效是发展方向
刘祖锋
刘祖锋在致辞中对会议主题“提质增效、实现百亿财富”进行解读,他表示,2019年宜施壮集团将年产肥料45万吨,即能创造出百亿的社会财富。“为确保提质增效,推动农业绿色发展,宜施壮一直在探索实践、创新精进。”刘祖锋说,宜施壮积极与科研院所、专业院校进行产、学、研合作,在全国柑橘产业技术体系、油菜产业技术体系、茶叶产业技术体系中充当了重要角色,宜施壮全系列产品作物营养方案逐渐成为中国经济作物提质增效的优先选择方案。他同时表示,宜施壮的生产规模正在由小企业向中等规模企业转变;产品正在由单一复合肥向专用配方肥、有机无机肥、生物有机肥、缓控释肥、水溶肥等综合产品转变;销售模式正在由卖产品向卖产品+服务+测土配方,实现精准施肥,提供全套施肥解决方案转变;管理方式正在由粗放式管理向规范化、标准化、信息化方向转变,由工厂式管理向公司化管理模式转变。
刘宁
农业是一个弱势产业,农民是一个弱势群体,我们的市场在农村,终端是农民。刘宁介绍,宜昌农业正在通过规模化种植、标准化生产、社会化服务、品牌化营销,推动产业转型升级和高质量发展。农业高质量发展,科技是基础,肥料是关键中的关键,减肥减药,增施有机肥料,是提高农产品品质的重要举措。宜昌茶叶、柑橘、高山蔬菜等特色产业在全省有地位、全国有影响,综合产值均突破百亿元,宜施壮集团作为国家高新技术企业,在国家级专家团队的指导下,坚持正确的发展方向,坚守严格的质量标准,打造出高质量的肥料产品,得到国家柑橘、茶叶、油菜三个体系专家们的认可和推广,为农业绿色、健康、可持续发展做出巨大贡献。
产品创新是生存基础
许秀成
中科院学部咨询评议项目《适应农业新需求,构建我国肥料领域创新体系》中指出,我国要从肥料生产、施用大国“弯道超车”成为肥料创新的强国。许秀成介绍,三年前,肥料领域是颠覆性创新,一年前肥料领域是引领性创新,现在肥料领域需要跨界融合创新。近几年,受国家政策、农业发展现状的影响,我国众多化肥企业正在转变为农业发展公司,优化肥料品种结构,使无机肥料、有机肥料、生物肥料、物理肥料相辅相成,推动化肥产业高质量发展。肥料有三大研究方向,一是中浓度、多营养复合肥料,二是含小分子碳化合物的肥料,三是含纳米、亚微米增效剂的肥料,宜施壮集团在技术支撑下,正在落实国内外研究方向,发展前景广阔。
阮建云
化肥的合理施用是促进我国茶产业发展的重要因素,中国是世界上最大的茶产国,但不合理的施肥模式不仅导致茶园产量与品质的下降,而且还破坏了土壤的结构与微生态环境。阮建云指出,茶园施肥存在诸多问题,一是不足和过量同时存在;二是氮、磷、钾养分比例不合理,专用肥明显不足;三是有机肥使用不够普遍;四是施肥方法落后,撒施为主,缺少高效施用技术和装备;五是改土技术措施不足。他认为,要想促进茶园科学施肥,应从精准养分用量、调整肥料结构、有机肥替代部分化肥、改进施肥方法、改良土壤五方面推进。
胡承孝
据资料显示,中国已成为全球最大的柑橘生产国和出口国,在国际贸易中发挥着举足轻重的作用,但当前柑橘园土壤肥力退化、柑橘缺素普遍,减肥+补肥+改土的任务艰巨。胡承孝在会议中做了《柑橘化肥减施提质增效技术的研究与应用》报告,他表示,适量用肥才能优产优质,养分平衡才能提质增效。柑橘施肥应坚持归还学说,即因果定肥,定量施用氮、磷、钾等;坚持最小养分,即缺素诊断定性,因土补中、微肥;坚持因子综合作用,即调理土壤,克服障碍;坚持“三测”,即土壤、叶片、果实营养与品质同步。
鲁剑巍
“技术融入产品才能落地见效,宜施壮油菜专用肥是根据油菜的生长需肥规律和油菜主产区土壤养分状况研制而成。”鲁剑巍强调,油菜专用肥应合理搭配氮、磷、钾、硼四种必需营养元素,才能保证油菜的高产优质。油菜专用肥要做到60%-70%的养分在苔前供应,着重满足油菜前期的营养需求,确保苗壮不疯长、越冬前有足够的有效株数,后期仍需30%左右的养分供给,确保后期健康生长、不贪青晚熟。
专肥专用是必走之路
刘庆华
为落实提质增效的战略目标,宜施壮做出“三打造、三提升”的重要举措,充分利用集团资源,延伸上下游服务环节,为经销商解决电商、物流等方面的问题。刘庆华表示,“三个打造”即打造100个宜施壮优秀经销商农技服务站,充分利用现代传媒,形成一线服务阵地,第一时间解决农民在作物营养过程中遇到的问题;打造100个可复制的作物营养解决方案,通过多种方式,整合所有资源,力争在植保、病害防控、水肥管理、农机设备等方面形成一体化系统服务体系;打造100处宜施壮科技示范田,不仅在经济作物上,还要在大田作物上进行示范,通过数据说话,示范服人。“三个提升”即提升产品的质量,通过生产设备的科技投入,从根本上解决产品的质量问题;提升现场服务能力,在强调区域第一责任人的基础上,通过培养、培训、引导等诸多手段,将区域经理打造成全能型、全天候服务型人才;提升区域保护与宣传广告投入力度,严格按照合同约定执行,严肃处理违法事件。
邓天明
到2010年实现化肥使用量零增长,如何从施肥角度实现提质增效?邓天明给出了宜施壮的答案。他表示,提质增效,宜施壮一直在行动,是肥料提质增效的践行者。宜施壮致力关注土壤健康,致力于作物高端专用配方肥的研发、打造安全生态有机类肥料、实现无机、有机全水溶,致力缓控释技术创新,做长效缓控释肥料的践行者。研发生产的中浓度、全营养、多功能的肥料具有配方科学、增产显著、有机无机相结合、螯合中微量元素、肥效稳定、长效缓释等特点。宜施壮针对不同作物以及不同施肥习惯与模式,定制三种不同营养施肥模式。一是专用型缓控释肥料,适用于油菜、玉米、水稻、小麦、大豆等,可节约人工成本、适合机械化、实现提质增效;二是配方肥+生物有机肥套餐施肥,适用于桔柚、茶叶、蔬菜、药材等,持续生态土壤健康;三是有机无机类水溶肥,适用于有滴灌设备的设施农业,高效精准化提质增效更显著。
孟一乐
宜施壮致力于创造百亿的社会财富,而经销商能在百亿财富里分多少羹、如何抢占市场份额?孟一乐分享《2019宜施壮集团优秀经销商千万财富暴增八步》,他从卖产品、卖服务、卖代言、卖会员、卖示范、卖标本、卖嘴巴、卖梦想八方面,为与会经销商分享切实可行的模式和超前的全局理念,得到与会者一致好评。
经销商代表发言
宜施壮的发展壮大,离不开经销商伙伴的陪伴与坚守,他们担当了农业绿色健康发展提质增效的重任,致力于把宜施壮产品送进千家万户;经销商们纷纷表示,愿意与宜施壮携手,共同把农业提质增效工作推上新的高度。
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