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——安徽省化肥工业协会常务副理事长夏英彪谈产业升级
部分小氮肥企业规模小、产品单一、经济实力较弱，大多采用无烟煤为原料的固定床气化炉，原料成本相对较高，在市场竞争中处于劣势。企业进行大规模技改和新产品开发，缺少思路、缺少资金、缺少产业政策支持力度。面临这样的现实，这部分企业如何生存和发展是化肥行业面临的现实问题。
针对这一情况，安徽省化肥工业协会常务副理事长、安徽省化肥工业技术委员会主任委员夏英彪结合安徽省小氮肥企业发展现状分析，“原来安徽省有54个小氮肥企业，在省政府‘减少厂点、扩大规模、提高档次、保障供给’方针指引下，目前全省仅有19个氮肥企业。氮肥企业生产规模两级分化问题日渐突出，有3/5企业合成氨能力超过年产20万吨，还有部分企业单套合成氨生产能力在10万吨以下”，提出破解之道：应正视现实形势、优化资源配置、推动产业升级。
规模小不等于落后
安徽部分企业和央企、大型企业或煤矿企业资产重组，进行大型连续气化工艺改造，先后上了德士古炉、多元料浆、壳牌炉、航天炉等装置。这些技术工艺先进，但投资大，原来老设备基本用不起来，成本高，大多数小型企业望炉兴叹。另一方面，目前固定床间歇式炉型在全国尚有3500多台，占总能力的56.7%，且固定床炉也在不断完善和深化。
安徽涡阳三星化工公司用固定床烧永煤，吨氨煤耗1.06吨（最低是1.04吨），企业效益很好。安徽金禾化工公司是年产15万吨的氨醇企业，由于该企业管理精细、产品开发多元、技改和新产品开发力度大，于2011年7月7日成功上市。目前该公司基础化工有液氨、甲醇、甲醛、硝酸、硫酸、尿素、三聚氰胺、季戊四醇、新戊二醇、双乙烯酮、双氧水等；精细化工产品有安赛蜜、甲基麦芽酚、乙基麦芽酚、MCP等食品添加剂；还有无纺布和水泥等。该企业上年销售收入35亿元，出口创汇3361万美元。浙江丰登化工公司合成氨年生产能力仅3万吨，原来是以重油为原料的小型企业，在困境中实现资产重组，上了一套只有13公斤气化压力的连续气化炉。与大的连续化气化炉比较，由于气化压力低，装置小，对材质和喷嘴要求大大降低，因此技术难度大为降低，投资较小、维修简单。该企业把极高浓度、非常难处理的有机废水经过适当处理后用于制取水煤浆，由于气化炉操作温度高，不仅废水处理效果好，且将废水中有机碳转变成制气的原料组分。该公司在生产过程中使用浙江天鼎机械制造公司设计制造的蒸发式水冷器（简称蒸发冷）进行改造，综合节能效果明显，经济效益明显上升。
这三个企业案例说明：规模小的不见得落后。大小不能作为衡量企业唯一标准和依据。近十几年来，我国在项目发展上开始贪大，比如尿素项目由“18·30”、“30·52”再到“50·80”，个别企业甚至已经开始建设“200·350”世界级超大规模项目。结果随着规模一扩再扩，我国尿素产能出现严重过剩，行业哀声一片，一些项目越大亏损越多。
在项目“贪大”同时，风险也会如影而至。其实，市场是聪明的，企业是精明的，建设多大规模企业最有发言权，市场说了算。就政府而言，应该调控的是宏观产能而不是强行规定单个项目大小，大小各有利弊，应统筹考虑。就企业而言，勿以项目大小论成败，企业毕竟是一个市场行为下的经济组织，效益才是王道。因此，应当因企制宜，企业应认清形势，作好自身定位，优化资源配置，调整产品结构，强化内部管理，推动产业升级。
调结构强管理是王道
当前化肥产品及基础化工产品产能过剩已是不争事实。国家目前实行“定向降准”的积极经济政策，主要是定向于“三农”和小微企业，但对于高耗能化工制造业没有多少利好，适度从紧政策依然为主方向。因此，重新洗牌，落后产能被淘汰是必然。部分企业为求生存，保证现金流不减少，采取降价销售保本或微利经营策略，形成竞相降价的恶性竞争。在低价位“阵痛”期，必然有企业不堪负重，倒闭出局。清醒认识形势，理顺调整思路，推动产业升级是化肥行业扭转举步维艰被动局面唯一选择。
在当前严峻形势下，应立足现有产业、不搞大投入、大建设，优化资源配置，将工作重心转移到强化内部管理，注重稳中求进。
一是坚持两眼向内、强化内部管理，切实加强生产经营管理的调度指挥，加强计量、测定、考核、兑现工作，坚持开展“学标杆、找差距、强管理、促提升”活动，压缩一切非生产性开支，励行节约、反对浪费、严肃责任、追究考核。二是加大技术创新和技术进步力度，通过小发明、小革新、小改造等“五小”活动，把生产实践中的有益经验，不断总结、推广，促进整体生产水平的创新和进步。三是把控资金投入导向。把资金投入用于提高装置的自动化程度和安全系数方面，改善工作环境。大量采用新工艺、新技术、新装置，在节能降耗上作好文章，降低生产成本。四是在开好、管好现有项目，在提高运行质量的前提下，秉承具有自身特色的循环经济发展理念，进一步延伸产业链，加快产品结构调整和产业升级步伐。五是在危机中寻求机遇，在新一轮行业格局调整中，利用好国家给予的相应产业政策，选择与本公司产品相似或关联的倒闭企业，实施收购或兼并重组。
安徽省有18个企业“退城进园”，目前还有8个企业要继续搬迁。“退城进园”不是简单的复制放大，而是工艺和装备水平全面升级，走可持续发展的循环经济之路。在新项目建设上要体现出“五新”：一是大型化、智能化，装置新；二是绿色环保、循环经济，技术新；三是质量提升、缓释特效，产品新；四是意识超前、管理先进，体制新；五是布局科学、园林设计，环境新。
