社会在不断发展，时代在不断进步。当前，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，科学技术和经济社会发展加速渗透融合，产生新的市场需求和经济消费，农资行业也不例外。那么，科技对农企会产生什么作用？农企如何运用科技的力量成就品牌？其又应该如何推动科技创新？具有二十多年农资生涯的根力多生物科技股份有限公司董事长王淑平，她对上述问题阐述了自身独到见解，毫无保留地分享给了每一位不忘初心的农资人。
厚积薄发 只为满足农户需求
坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。从2002年到2023年，从懵懵懂懂到茁壮成长，根力多一路走来，纵然经历了不少风风雨雨，但风雨过后依然有彩虹晴天。
谈起根力多二十多年的发展历程，王淑平淡然一笑，表示“根力多刚开始遇到的最大问题和困难就是没有资金，但我们并没有放弃，相反凭着自身韧性，凭着对市场悟性，着力解决农民愿意解决的问题，一步一步得到他们的信赖，这才走过来。”
据介绍，最初成立的根力多正处于我国计划经济向市场经济转型时期，也正经历着单质肥向复合肥转型的过程。通过与企业厂家联手合作闯市场，根力多不仅制定出让经销商受益的价格体系，还从实际出发，切实解决农民用肥问题，一点一点将市场份额做大。比如，促使果树膨果以及小麦和玉米的籽粒饱满，这需要向作物添加钾肥，单质肥已经无法满足农民需求，复合肥就变成为很好的选择。于是，根力多通过推广复合肥扩大市场，从一开始的低含量到复合肥51%含量、3个19含量，农民使用之后，发现作物生长变得更健康、果实更饱满，自然高度认可和接受。
然而，任何事情发展都会有瓶颈期，当作物生长问题解决，复合肥的使用达到了天花板后，新的种植问题又会出现。
“我印象深刻的一件事情就是非典以后，某种植户在一个很好的生长季节种植的金银花，其死苗烂棵的现象很严重。后来，通过专家现场勘测，发现问题是土壤板结形成的根系不发达，便决定采用生物有机肥，用了以后，金银花起死回生。于是，根力多决定不光推广复合肥，也要做生物有机肥。”王淑平说起根力多发展，透露着十足的欣慰。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。从单质肥到复合肥再到生物有机肥；从作物果实生长问题到土壤问题，王淑平一直善于从问题中发现需求，从需求中创造市场。只有满足客户需求，才能赢得客户，企业才能一步一步发展壮大。但光满足需求还不行，还要有满足需求的支撑点，这就是科技。
创新升级 夯实生物科技力量
通过提问，记者发现王淑平的思维很清晰敏锐，尽管根力多的产品一直变化，但其立足点始终离不开“科技”二字。
“企业的力量就是要和院校合作，他们的专利和技术通过我们的产业化生产实现，我们更有了科技理论支撑，各有各的拿手好戏，发挥其专长，双方合作也比较顺利。”王淑平自信地说道。
2018年，根力多与日本松本微生物研究所成功签约，抢占微生物肥料领域新高度。同年，成功申报河北省植物营养与生物肥料创制实验室。
根力多与中国农业大学教授郭岩彬合作，成立中国农大的教授工作站，企业根据市场需求进行相关命题，院校利用人才、理论知识进行相关研究。
在张福锁院士十四五规划的黄淮海中低产田提升的研究课题中，其有四个课题是根力多主导。
2022年，根力多投资1.5亿，与沈其荣院士联手布局木霉真菌项目，实现其规模化、量化，以此革命性地降低成本，延长果树的生命周期。
王淑平认为，企业要想快速发展，一定需要借助科技的力量，从而支撑品牌，这需要有一颗纯粹的科研之心，一定不能让企业背上重重包袱，只着眼于得失结果。
也许正因为王淑平对科技的高度重视和简单心态，才有了根力多布局生物有机肥产业的底气。2017年，根力多召开中国有机肥产业调查活动启动仪式暨有机肥产业发展高峰论坛，开启有机肥行业新纪元。同年，获得“中国有机肥行业突出贡献企业”以及“中国生物肥企业竞争力100强”荣誉称号。这不仅承载了根力多一路走来的奋斗历程，也体现了其敢为先人的深谋远虑。
2017年的生物有机肥行业处于一片空白阶段，行业人士对这门行业抱着怀疑态度，并不太看好其发展。但王淑平当机立断做出果断选择，大力投产、研发生物有机肥。而如今，生物有机肥行业蓬勃发展，形势趋向一片大好。这说明王淑平的选择很明智，对于当初为何会选择行业冷门混乱的生物有机肥，王淑平直白地剖析了自身的心路历程。
“别人质疑生物有机肥，但我们一直没有，就是一直认真坚持做。比如，微生物是我们筛选出来，从哪块有市场、有问题，我们就从哪块着手研究，自己培育微生物。微生物的力量具有不同功能，当时我们聚焦作物种植，它的死苗烂棵是什么问题，我们就找到相应的有益微生物，然后加在不同载体，形成功能性，并用一种工艺制造成便于农民使用的简单产品。”王淑平娓娓道来，始终面带微笑，“这一切源于我们对微生物的认知，源于和各大院校、教授共同合作，源于认真研发，才有了如今根力多这个品牌。”
随着近两年，国家提倡双减行动和绿色生态理念，生物有机肥被越来越多的行业人士接纳。但根力多的研发脚步从未停下，一直创新奋斗在路上。王淑平表示，虽然目前根力多的生物有机肥做了一定努力，但只有微生物和生物有机肥还是不行，细菌、真菌、放线菌一定是企业进行整合的力量，要让产品更升级。
“在现在的利好政策下，我们想要做成生物有机肥行业老大，从现在50万吨做成500万吨。”尽管王淑平的语气平和，但里面透露出一种坚定。
极致践行 一切立足农资初心
从之前的默默无名到如今的行业翘楚，根力多取得如此成绩，除了科技支撑以外，其还和自身的品格理念息息相关。谈起自己的成功经验，王淑平谦虚说道，“我现在做得并不算成功，但我认为一辈子做一件事情，把它做好，做到极致，这样就最好。”
河北省技术创新人才、河北省人大代表、全国农业劳动模范等荣誉称号让王淑平的身份充满多样性，也正因为多重身份，她肩上的责任变得更加重大。王淑平表示，企业的发展壮大离不开科技支撑，而科技就是社会需求，解决问题和需求才能产生源源不断的生命力，根力多的价值观和使命观就是健康土壤、幸福人类，让人人都吃上安全放心的东西。
根力多连续六年被评选为中国生物有机肥企业50强的首位，这不仅需要生物科技作为依托力量，还需要大量资金的支持。据悉，根力多在2013年就已经筹划上市之路，当时走新三板上市，融资13亿多，而现在的根力多是新三板的创新层企业，正在冲刺IPO，计划将走主板上市的道路。
“上市发展是为了更大发展，通过市场融资，解决农业土地流转以后的土壤健康，根力多将来会有更多植物营养的公司服务于中国农业，这种模式创新，是我们又一个上台阶的发展方向。”王淑平告诉记者，“搞科研需要资金，我们需要借助资本市场的力量进行整合，而且当前国家形势也非常利好，也支持企业健康发展。”
在聊到根力多上市后面临的风险问题时，王淑平显得很平静，她表示企业发展是循序渐进的过程，根力多搞研发一定不能想太多，只想把科技力量发挥到极致，一心研究产业化的生产工艺流程，才能创新模式，形成不同产品。
王淑平设想了未来的一个梦，即将有机肥和化肥更好融会贯通，有机肥占比越来越多，从而促使土壤的健康指标越来越好，推动国家越来越高的质量发展。
这不仅是王淑平的农资初心，更是每一位根力多人的农资初心。
结束语
路是脚踏出来的，历史是人写出来的，人的每一步行动都在书写自己的历史。真正决定成功与否的因素，从来不是天分，而是心无旁骛地专心做一件事情。能坚持到什么程度，将决定到达什么程度。王淑平用自己的农资经历见证了这样的道理，相信未来的根力多一定会越走越远，成为行业魁首。
