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访山西昌鑫生物农业科技有限公司总经理高玉锁
伴随着炎炎夏日的凉爽细雨，记者一行驱车来到位于山西省阳泉市龙川工业园区内的山西昌鑫生物农业科技有限公司。走进公司大门，高大、漂亮的厂房立即映入眼帘，公司四周绿意盎然，充满勃勃生机。“创新改变中国农业”八个显赫大字让记者深深感受到公司未来的发展目标及肩负的重大责任。昌鑫生物将如何进行创新，又将如何改变中国农业，在对公司总经理高玉锁采访中，答案一一清晰的展现在记者眼前。
技术创新
技术创新
提高核心竞争力
高玉锁介绍，山西昌鑫生物农业科技有限公司是山西昌达伟业建材集团公司2008年投资新建的一家集微生物有机复合肥研发、生产、销售及技术指导服务于一体的高新技术企业。公司依靠技术创新，利用城乡垃圾、畜禽粪便、酿造业下脚料等原料生产生物有机复合肥产品，从而实现废弃物的无害化处理和资源化利用，成为山西乃至全国循环经济和低碳经济的先行者之一。“随着昌鑫生物产能规模的逐渐扩大，技术创新显得尤为重要，一个企业要想在行业中立于不败之地，必须要有核心技术。”高玉锁告诉记者，昌鑫生物的核心技术是其独有的复合共生智能菌群，该菌群是利用生物技术、通过数十万种微生物进行筛选、繁育、多菌株复合、提纯、复壮，选育出数十种有益菌和益生菌进行复配以及创新的复合培养基。创新的复合发酵生产工艺解决了厌氧菌与好氧菌复合共生的难题，解决了菌群与有机成分、无机成分复合存活率低的难题。
高玉锁说，复合共生智能菌群不仅能促进土壤有机化，提高保水保肥能力，改良活化土壤。同时该菌群比传统菌群固氮、解磷解钾效果能提升2-3倍。复合共生智能菌群分泌的大量生物抗生素、生物酶类物质能够促进作物根系和根毛发育，提高作物营养吸收能力及自身免疫能力，激发作物优良基因特性表达，抑制土传病菌繁殖，抗逆抗重茬，抗病虫害。此外，该菌群能分泌大量酶类蛋白、有机酸、氨基酸等物质，增强作物光合作用，增加作物单体重量，营养物质含量，并能有效抑制病虫害，减少作物单体畸形率，分解农药残留，重金属残留和化肥有害残留成分。谈及昌鑫生物核心技术，高玉锁俨然成为一位专家侃侃而谈。
创新永无止境，为了不断加强技术创新，提高核心竞争力，2009年，昌鑫生物成立“山西舜天农业微生物科学技术研究院”，聘请中国科学院院士陈文新等多位土壤与环境微生物学、生物工程学和土肥学专家教授长期做技术研发和指导。
高玉锁告诉记者，“舜天微生物科学技术研究院”作为国内最大的企业级农业生物技术研发中心，专注于通过微生物技术研发生物有机复合肥，促进高效农业、绿色农业、生态农业发展。在做好生物菌肥科研、技术升级和科技成果转化基础上，研究院瞄准农业微生物科技这一广泛领域进行纵深研发。目前已在生物饲料、生物农药等多个项目上取得进展和成果，随着科技成果的不断转化，将成为公司新的经济增长点和核心竞争力。
产品创新
制胜差异化市场
高玉锁说，我国总体经济高速发展近30年，但农业发展一直滞后于其它行业，国务院最近公布的战略性新兴七大产业中，提出大力发展生物农业，使我国农业发展迎来黄金时期。昌鑫生物有幸站在现代生物技术前沿，并将之应用到新兴生态农业的广阔市场中。在施用生物有机复合肥料方面，我国与西方国家相比还有相当大差距，因此，生物农业在我国市场发展潜力巨大。“今天抢占市场先机，未来几年，昌鑫生物将发展成为我国生物有机复合肥料行业的龙头企业，为我国生态农业发展作出贡献。”高玉锁对未来生物有机肥料发展信心百倍。
昌鑫公司目前生产的精制有机肥、生物有机肥、复合微生物肥料、生物控释肥及生物水溶性肥料从2008年开始经过试验示范和市场推广，深受广大农户好评。高玉锁介绍，昌鑫生物生产的生物有机复合肥原料采用餐厨垃圾、秸秆、牲畜粪便及糠醛厂、造纸厂、味精厂的下脚料等废弃物。经复配、无害化处理、筛分、粉碎、细磨、造粒等工序，添加公司研制培育的复合共生智能菌群及微量元素制成生物有机复合肥。产品的问世与推广将革命性地改变我国传统化肥生产依赖消耗国家战略资源状况，为推进我国绿色农业、有机农业、生态农业发展和国家食品安全做出贡献。
高玉锁说，在生产制造方面，昌鑫生物拥有多种先进制造工艺。国际先进的三级分罐式液体深层发酵工艺，在菌种、发酵及提纯等主要生产工艺过程实现了精准控制，保证菌种繁育的纯净、安全、活菌数量多、菌体成活率高；恒温塔式自动翻转发酵工艺使发酵过程不受气候影响，发酵速度快，耗能低，不产生三废；从有机载体搅拌、进料、辅料、翻料到出料全部自动运作，保证产品稳定生产；造粒及脱水烘干过程均低温操作，经过三级干燥器，出料温度在30℃以下，产品色泽好，颗粒美观，有效菌存活率高达100%。昌鑫生物生产的产品技术领先、配方独特，施用后对当地地下水资源、地表及空气不会造成任何污染，且能显著改善长期使用化肥造成的土壤板结，同时可节约种地成本，实现增产增收。据全国30多个省市6000亩田间试验示范表明，粮食作物类每亩每季节约肥料投入50元，增产15%左右；蔬菜瓜果类作物每亩每季节约肥料投入150元，增产达30%左右。施用昌鑫生物有机复合肥的两大类作物经国家权威部门检验，全部达到或超过绿色食品标准。
一期40万吨工程项目，投资3.5亿元，已于去年8月份建成投产，二期30万吨固肥工程项目，将于2013年8月份建成投产，届时销售收入将达到50亿元，实现税收3.5亿元。同时，昌鑫生物还将在生物农药、生物饲料等领域开展广泛深入研究，打造完整的微生物农业产业价值链，力争成为我国规模最大的生物园区和技术最先进的生物产业基地。
管理创新
打造团结高效队伍
谈及管理创新，高玉锁告诉记者，昌鑫生物依托山西昌伟建材集团公司管理优势，逐渐形成一套独特的管理理念：干部师表化、企业学校化、家庭企业化、管理军事化。在他看来，企业的发展壮大，除了具备良好的技术与产品外，更需要一支优秀的管理团队和员工队伍，并要为其提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
为此，昌鑫生物本着“培育专业人才、塑造职业人才、炼就敬业人才、荟萃天下人才”的人才观，一直面向全国各大中专院校开展招聘，积极吸纳有工作经验的优秀企业人才。高玉锁说，昌鑫生物现有的400余名员工中，清华大学博士及高校硕士有30余人，本科生150余人，大中专以上毕业生占70%。拥有这样一直理念先进、功底深厚的研发、生产、销售队伍为昌鑫生物开拓广阔的发展空间，并奠定强大的人力资源基础。
同时，为符合企业战略发展需要，昌鑫生物每年设立200万专项资金对员工进行深造，并定期通过内部培训和外聘讲师对员工进行全方位培训，培养核心技术人才和复合型人才。高玉锁说，昌鑫生物作为“塑造优秀人才的黄埔军校”，在公司内部采用“轮岗制”、“助理制”和“接班人制”等为新进员工提供历练机会和发展平台；对于中高层管理人员和后备干部，集团公司已投入300万元，连续三年把他们分别送到清华大学、北京大学等高等学府进行企业管理培训；为达到一流企业管理水平，昌鑫生物建立“引进退出、教育培训、激励约束、竞争合作”四大机制，通过绩效管理、评先评后、规范流程等方法激励员工、优胜劣汰、逐步提高员工素质、管理水平。
军事化管理为昌鑫生物打造了一支团结、高效率、高执行力的队伍。通过军事化管理，员工从思想观念、意识形态上彻底转变，从而形成制度文化、执行文化，凝练出独特的企业文化精髓，这也是企业进行科学管理的手段。高玉锁说，员工只有保持良好的精神面貌，内强素质、外树形象，企业才能提升整体管理水平。在日常管理中，昌鑫生物通过有效的组织形式和行为准则、严格管理制度和严厉考核手段，促使员工在生产、经营过程中规范行为动作、标准化操作，使企业管理水平达到高度统一，最终实现员工“严格、统一、规范、高效”的工作能力，实现每个部门“作风顽强、纪律严明、令行禁止、安全高效、积极创新”的团队精神。
谈及未来发展，高玉锁充满期待。他告诉记者，目前，昌鑫生物销售半径已经辐射全国，并成立华东、华南、华北、华西、华中、东北、新疆七大营销部门。在未来的发展中，他们将不断创新营销模式，坚持与代理商合作、政府采购、直供专业合作社及种植大户等多条腿走路，并要在做好销售的同时进行农化服务创新，切实为农户提供高效产品+优良服务。高玉锁说，昌鑫生物将始终坚持“振兴生物农业，促进民族健康”的企业使命，以“引领生物肥产业、降低农业生产成本、减少环境污染、节约战略资源”为宗旨，以“微生物、高科技、大产业”和“菌临天下、肥沃中华”为战略目标，通过持续的观念创新、技术创新、产品创新和管理创新，力争成为肥料行业引领循环经济和低碳经济新潮流的排头兵。
高玉锁介绍，山西昌鑫生物农业科技有限公司是山西昌达伟业建材集团公司2008年投资新建的一家集微生物有机复合肥研发、生产、销售及技术指导服务于一体的高新技术企业。公司依靠技术创新，利用城乡垃圾、畜禽粪便、酿造业下脚料等原料生产生物有机复合肥产品，从而实现废弃物的无害化处理和资源化利用，成为山西乃至全国循环经济和低碳经济的先行者之一。“随着昌鑫生物产能规模的逐渐扩大，技术创新显得尤为重要，一个企业要想在行业中立于不败之地，必须要有核心技术。”高玉锁告诉记者，昌鑫生物的核心技术是其独有的复合共生智能菌群，该菌群是利用生物技术、通过数十万种微生物进行筛选、繁育、多菌株复合、提纯、复壮，选育出数十种有益菌和益生菌进行复配以及创新的复合培养基。创新的复合发酵生产工艺解决了厌氧菌与好氧菌复合共生的难题，解决了菌群与有机成分、无机成分复合存活率低的难题。
高玉锁说，复合共生智能菌群不仅能促进土壤有机化，提高保水保肥能力，改良活化土壤。同时该菌群比传统菌群固氮、解磷解钾效果能提升2-3倍。复合共生智能菌群分泌的大量生物抗生素、生物酶类物质能够促进作物根系和根毛发育，提高作物营养吸收能力及自身免疫能力，激发作物优良基因特性表达，抑制土传病菌繁殖，抗逆抗重茬，抗病虫害。此外，该菌群能分泌大量酶类蛋白、有机酸、氨基酸等物质，增强作物光合作用，增加作物单体重量，营养物质含量，并能有效抑制病虫害，减少作物单体畸形率，分解农药残留，重金属残留和化肥有害残留成分。谈及昌鑫生物核心技术，高玉锁俨然成为一位专家侃侃而谈。
创新永无止境，为了不断加强技术创新，提高核心竞争力，2009年，昌鑫生物成立“山西舜天农业微生物科学技术研究院”，聘请中国科学院院士陈文新等多位土壤与环境微生物学、生物工程学和土肥学专家教授长期做技术研发和指导。
高玉锁告诉记者，“舜天微生物科学技术研究院”作为国内最大的企业级农业生物技术研发中心，专注于通过微生物技术研发生物有机复合肥，促进高效农业、绿色农业、生态农业发展。在做好生物菌肥科研、技术升级和科技成果转化基础上，研究院瞄准农业微生物科技这一广泛领域进行纵深研发。目前已在生物饲料、生物农药等多个项目上取得进展和成果，随着科技成果的不断转化，将成为公司新的经济增长点和核心竞争力。
产品创新
制胜差异化市场
高玉锁说，我国总体经济高速发展近30年，但农业发展一直滞后于其它行业，国务院最近公布的战略性新兴七大产业中，提出大力发展生物农业，使我国农业发展迎来黄金时期。昌鑫生物有幸站在现代生物技术前沿，并将之应用到新兴生态农业的广阔市场中。在施用生物有机复合肥料方面，我国与西方国家相比还有相当大差距，因此，生物农业在我国市场发展潜力巨大。“今天抢占市场先机，未来几年，昌鑫生物将发展成为我国生物有机复合肥料行业的龙头企业，为我国生态农业发展作出贡献。”高玉锁对未来生物有机肥料发展信心百倍。
昌鑫公司目前生产的精制有机肥、生物有机肥、复合微生物肥料、生物控释肥及生物水溶性肥料从2008年开始经过试验示范和市场推广，深受广大农户好评。高玉锁介绍，昌鑫生物生产的生物有机复合肥原料采用餐厨垃圾、秸秆、牲畜粪便及糠醛厂、造纸厂、味精厂的下脚料等废弃物。经复配、无害化处理、筛分、粉碎、细磨、造粒等工序，添加公司研制培育的复合共生智能菌群及微量元素制成生物有机复合肥。产品的问世与推广将革命性地改变我国传统化肥生产依赖消耗国家战略资源状况，为推进我国绿色农业、有机农业、生态农业发展和国家食品安全做出贡献。
高玉锁说，在生产制造方面，昌鑫生物拥有多种先进制造工艺。国际先进的三级分罐式液体深层发酵工艺，在菌种、发酵及提纯等主要生产工艺过程实现了精准控制，保证菌种繁育的纯净、安全、活菌数量多、菌体成活率高；恒温塔式自动翻转发酵工艺使发酵过程不受气候影响，发酵速度快，耗能低，不产生三废；从有机载体搅拌、进料、辅料、翻料到出料全部自动运作，保证产品稳定生产；造粒及脱水烘干过程均低温操作，经过三级干燥器，出料温度在30℃以下，产品色泽好，颗粒美观，有效菌存活率高达100%。昌鑫生物生产的产品技术领先、配方独特，施用后对当地地下水资源、地表及空气不会造成任何污染，且能显著改善长期使用化肥造成的土壤板结，同时可节约种地成本，实现增产增收。据全国30多个省市6000亩田间试验示范表明，粮食作物类每亩每季节约肥料投入50元，增产15%左右；蔬菜瓜果类作物每亩每季节约肥料投入150元，增产达30%左右。施用昌鑫生物有机复合肥的两大类作物经国家权威部门检验，全部达到或超过绿色食品标准。
一期40万吨工程项目，投资3.5亿元，已于去年8月份建成投产，二期30万吨固肥工程项目，将于2013年8月份建成投产，届时销售收入将达到50亿元，实现税收3.5亿元。同时，昌鑫生物还将在生物农药、生物饲料等领域开展广泛深入研究，打造完整的微生物农业产业价值链，力争成为我国规模最大的生物园区和技术最先进的生物产业基地。
管理创新
打造团结高效队伍
谈及管理创新，高玉锁告诉记者，昌鑫生物依托山西昌伟建材集团公司管理优势，逐渐形成一套独特的管理理念：干部师表化、企业学校化、家庭企业化、管理军事化。在他看来，企业的发展壮大，除了具备良好的技术与产品外，更需要一支优秀的管理团队和员工队伍，并要为其提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
为此，昌鑫生物本着“培育专业人才、塑造职业人才、炼就敬业人才、荟萃天下人才”的人才观，一直面向全国各大中专院校开展招聘，积极吸纳有工作经验的优秀企业人才。高玉锁说，昌鑫生物现有的400余名员工中，清华大学博士及高校硕士有30余人，本科生150余人，大中专以上毕业生占70%。拥有这样一直理念先进、功底深厚的研发、生产、销售队伍为昌鑫生物开拓广阔的发展空间，并奠定强大的人力资源基础。
同时，为符合企业战略发展需要，昌鑫生物每年设立200万专项资金对员工进行深造，并定期通过内部培训和外聘讲师对员工进行全方位培训，培养核心技术人才和复合型人才。高玉锁说，昌鑫生物作为“塑造优秀人才的黄埔军校”，在公司内部采用“轮岗制”、“助理制”和“接班人制”等为新进员工提供历练机会和发展平台；对于中高层管理人员和后备干部，集团公司已投入300万元，连续三年把他们分别送到清华大学、北京大学等高等学府进行企业管理培训；为达到一流企业管理水平，昌鑫生物建立“引进退出、教育培训、激励约束、竞争合作”四大机制，通过绩效管理、评先评后、规范流程等方法激励员工、优胜劣汰、逐步提高员工素质、管理水平。
军事化管理为昌鑫生物打造了一支团结、高效率、高执行力的队伍。通过军事化管理，员工从思想观念、意识形态上彻底转变，从而形成制度文化、执行文化，凝练出独特的企业文化精髓，这也是企业进行科学管理的手段。高玉锁说，员工只有保持良好的精神面貌，内强素质、外树形象，企业才能提升整体管理水平。在日常管理中，昌鑫生物通过有效的组织形式和行为准则、严格管理制度和严厉考核手段，促使员工在生产、经营过程中规范行为动作、标准化操作，使企业管理水平达到高度统一，最终实现员工“严格、统一、规范、高效”的工作能力，实现每个部门“作风顽强、纪律严明、令行禁止、安全高效、积极创新”的团队精神。
谈及未来发展，高玉锁充满期待。他告诉记者，目前，昌鑫生物销售半径已经辐射全国，并成立华东、华南、华北、华西、华中、东北、新疆七大营销部门。在未来的发展中，他们将不断创新营销模式，坚持与代理商合作、政府采购、直供专业合作社及种植大户等多条腿走路，并要在做好销售的同时进行农化服务创新，切实为农户提供高效产品+优良服务。高玉锁说，昌鑫生物将始终坚持“振兴生物农业，促进民族健康”的企业使命，以“引领生物肥产业、降低农业生产成本、减少环境污染、节约战略资源”为宗旨，以“微生物、高科技、大产业”和“菌临天下、肥沃中华”为战略目标，通过持续的观念创新、技术创新、产品创新和管理创新，力争成为肥料行业引领循环经济和低碳经济新潮流的排头兵。
