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目前，在化肥零增长、减肥增效的大方针下，产品结构亟需调整；土地流转加快，大户时代到来，服务手段和传统营销模式亟需创新；农资电商快如洪水，渗透到市场终端；农资行业巨头企业战略扩张，异地建厂，深入营销区域，直接考验公司物流优势和服务优势；行业内资源整合步伐加快，资源性企业和渠道型企业转型到复合型产业，其成本优势和渠道优势对原有布局产生一定冲击。对此，公司要从产品体系、营销模式、技术创新、品牌宣传等方面进行全面升级。
明确态度。目前，行业面临化肥增值税复征，土地流转加快，合作社、家庭农场等新型农业经营主体涌现，农资电商快速发展等变化。但现阶段甚至未来较长时间内，传统渠道即经销商渠道仍然是农资销售主流渠道，不过切勿忽视合作社等新型农业经营主体的力量，电商发展为农资营销渠道变革提供一个思路，要密切关注其动向。
产品创新。国家化肥零增长号角已经吹响，为践行减肥增效，中仁公司与中国农科院合作适时推出符合行业需求的新型肥料，下一步将继续加强与大学等科研学术机构的合作，为产品提供最前沿的技术保障，以安全肥料献力绿色农业。
营销创新。按照客户不同需求分级扶持。通过建立试验田、召开终端会议、优化农技师团队、增加农化服务车辆等软件和硬件同步改善，利用不定期、分区域、形式多样的交流会开发挖掘市场，深化厂商交流，提高粘合度，做好产品和品牌推广工作，及时分享信息、探讨策略，建设厂商农一体化合作模式。
服务创新。今年，中仁公司新购多辆农化服务车，协助各级经销商做好农化服务工作；在团队建设上，积极引进人才，加强内部员工学习，提高工作能力和职业素养，加强农化人员培育和引进，为农民科学施肥做好贴心服务。
扩大品牌宣传力度。根据实际情况加强网络、平面、电视等新型与传统相结合的宣传方式，加深媒体合作，及时对话行业、展示成果，不断提升品牌形象和影响力，争取赢得更广阔的市场。
