王飞简介
2003年，以农资营销策划身份进入农资行业，被誉为“农资营销第一人”，服务近百家农资生产企业，每年演讲超过30场，听众近万人。
2008年，创立盛世兴农，立志破解农资流通渠道混乱状况。
2009年，遭遇经济危机，盛世兴农遇挫，市场从半个中国收缩至一个乡镇。
2010年5月，陕西户县开设第一家农资零售直营店，探索农资直营模式。
2014年6月，直营店数量达到5家。
2014年12月，七公里成立，合营门店数超过110家。
2015年7月，获得真顺基金天使轮700万人民币投资。
2015年8月，去哪儿网技术总监马洪渊出任七公里技术合伙人，组建北京、西安两地研发中心
2016年3月，获得启明创投500万美金A轮投资，成为农资行业出身获得国际风险投资美元注资的唯一团队。
2016年4月，阿里巴巴销售冠军，美团网东北地区总经理王军出任七公里销售副总裁。
2016年8月，七公里平台合作农资零售店超2000家，月交易额过亿元。
2016年9月，七公里农资电商模式向全行业揭开面纱……
王飞精彩观点
1谈农民网购
三到五年内，大规模的农户直接网购农资根本不现实，因为生产资料不是消费品，所以农资电商的2C模式（即网上直接卖农资给农户）不靠谱，事实已经证明，即使淘宝、京东也卖不好农资。
2谈农资电商模式
当下，B2B（连接生产企业与零售店）模式是最适合农资市场的，但以卖自己产品为目的的厂家电商平台不会有出路，因为基因就有问题，这和投入多少没有关系，最后大家会看到大的生产企业都在搞自己的电商平台，然后结果就是多了个线上的销售渠道。
农资电商在现阶段的主要工作其实是供应链的优化，而所有产业互联网的都要去探索金融、物流以及交易结构的重新设定。
3谈电商
任何行业的电商本质是数据、金融和物流，就像淘宝的产品是支付宝，京东的产品是物流一样，眼里只看到肥料农药，是不可能做出有未来的电商平台的。
4谈农资APP
从技术以及服务切入的农资APP很难成功，因为这个目标群体软件的粘性很差，而技术或者服务的粘性要往交易转换，难度和穿越到清朝一样大
5谈农资渠道的未来
未来，有意识的农资批发商会转变为物流、金融与技术服务商，其余不能很快转型的批发商会死掉，而有意识的农资零售店主会转变为大的电商平台的技术及销售合伙人
谈七公里模式
1
七公里通过手机APP实现农资零售店进销存以及客户管理的在线化，通过仓储物流体系实现物流配送的最优化，从而从农资零售环节带动整个农资供应链的效能提升和优化
七公里和区域有意识的批发商合作，协助批发商转型为服务商，协助批发商提升主力品牌销量，增加利润，同时通过服务区域内尽可能多的零售店，提升对区域农资市场的影响力，而批发商和七公里的合作风险几乎为零。
3
七公里自主研发的APP及TMS配送体系至少领先行业2年，我们有足够的技术壁垒协助我们的合作伙伴实现快速成长。
七公里电商平台可以和更多的生产企业展开合作，但我们也不会强求零售店非要卖我们任何一种产品，未来的“七公里”是性价比最好的农资产品的代表，但我们自己并不卖货。
5
从事农资行业13年来，我们看到了这个行业发生的过往的太多的变化，农资电商也是一样，那些3年内就想把红旗插遍全国的一定会出问题，因为这里是农村。
三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业建标准，我们希望把“七公里”打造成农户采购农资的新标准。
7
我的团队了解互联网，我们拥有全行业最多的互联网人才，同时，我们更了解农资行业。
一路走来，我们也犯了不少错误，遇到不少农资电商的坑，但我敢说，我们团队是对农资电商最有发言权的人，毫无疑问，我们的认知和模式会让大家重新认识农资电商。
2016年10月16日16点，王飞首次视频直播，解密他如何蓄势8年构思七公里模式并获得数千万元风险投资，七公里电商模式如何为厂家、批发商、零售商带来价值，他又是如何看待现在市面上林林总总的电商模式。
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七公里合作咨询：029-82305178 徐女士
