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刘安辉是安邦公司创始人，他70年代出生在湖南衡阳县一个普通农家，1988年进入集兵镇供销社工作。2001年出任衡阳县农资公司副总经理，2001年12月组建衡阳安邦农资连锁有限公司，出任董事长兼总经理。2005年增资扩股将公司更名为湖南安邦农资连锁有限公司。2007年5月到2009年2月又分别组建安邦农业、安邦化工、海南安邦、安邦科技和湘潭安邦。
2006年8月，国家商务部授予安邦公司“万村千乡市场工程”试点企业；2006年10月，衡阳市人民政府评定湖南安邦农资连锁有限公司为衡阳市农业产业化龙头企业；2008年5月，湖南安邦农资连锁有限公司在“影响衡阳市民生活100品牌”主题调查评选活动中荣获“影响衡阳市民生活100品牌”称号；2010年11月，安邦公司被中华全国供销合作总社授予全国供销合作社系统百强企业荣誉称号；2011年7月,荣获“全国优秀民营企业”称号。
这一连串的个人成绩和公司部分荣誉或许会让人感到炫目，但这就是刘安辉领导下的安邦，而“安邦模式”也是安邦公司发展的助推器。在衡南县、衡阳县、衡东县、常宁市等地的广大农村，无人不知道刘安辉和安邦的“新农业服务模式”。走近刘安辉，走进安邦，让我们深入了解刘安辉与“安邦模式”。
■基层调研迈出“安邦模式”第一步
要让农民喜欢种田，一是要让农民种田赚钱，二是要让农民种田不累。为此，刘安辉带着公司一班人下乡入户对“种田”做详细调研，在调研过程总结归纳出影响和制约当前农业发展的十大问题：
★农业劳动力短缺——当今农村，大多数青壮年都外出打工养家，原因是种田不如打工赚钱，加上我国人均耕地面积偏小，在家务农的收益的确满足不了家庭生活支出，于是，青壮年打工去，老幼家里留。
★种植规模小，收入回报低——由于人均耕地面积大都在一亩上下，一个典型的农村4口之家的耕地面积大多都在5亩以下，按5亩计算，浸种、育秧、犁田、插田、收割、晒谷，加上日常防虫、施肥与养护管理，每项费用按当时成本价格逐一计算，并且不计农民自己的工时成本，农民种田仅是为了赚个口粮，不如去打工赚钱买米。
★农业技术与管理人才短缺——由于农业经营效益差，收入低，很多农业院校培养的专业人才大多改行从事其他行业经营，导致人才稀缺。目前安邦的“新农业服务模式”首缺的不是资金与设备，而是既懂技术又懂管理的实用型人才。
★土地酸化严重——长期以来由于过分依赖化肥，使土壤酸性逐步增强，以至农产品的品质下降，严重影响农产品安全。
★农作物品种杂——一家一户的种植方式很难形成连片种植优良品种的规模格局。
★土地复种指数逐渐降低——一家一户的种植模式，收益差，农民没有积极性，导致抛荒情况加剧。
★流通水平低，农产品销路不畅——农村需要的农资与生活物资都是经过很多中转环节才到农民手中，流通成本占了农资投入与农村消费很大比例，农产品的销售也同样经过了诸多流通环节，城里的农副产品涨了，但农民却没得到实惠。
★缺乏资金——就目前农村种植现状，单靠一个村民小组和一个行政村的能力很难形成大规模发展，水利、电力及机械设备的投入都需要大量资金的支持。
★没有大型晒谷场地——大型烘烤场与设备的缺乏，制约农业规模种植，用农民自己的话来说：丰收了谷都没地方晒，连下几天雨，谷子就发芽了。
★农村基础设施薄弱——农村水利设施薄弱，沟、渠、路等基础设施落后，制约农村经济发展。
通过调研，刘安辉感到一种压力，这种压力源于一个农民企业家的责任心与使命感。让农民赔钱种田，农业怎么得了？农民怎么得了？农村怎么得了？对此，刘安辉迈出安邦模式第一步。
第一种模式：由公司与各镇、村、组直接进行土地流转，然后再把流转来的土地交由公司选择的“代管户”进行“代种代管。”公司对“代种代管户”提供从供种、测土配方施肥、有害生物专业化防治到机耕、机插、机收、谷物烘干的专业化“套餐”服务。
第二种模式：公司通过领办的合作社，把一些20亩以上的种植大户组织起来，帮助他们把面积逐步扩大到200-1000亩的规模，再按第一种模式提供“全套餐”服务。
第三种模式：以村为单位，对不愿进行“土地流转”的农户，在不改变原有经营权情况下由村干部统一组织，采取合作社模式，由公司统一提供全套餐服务，实行规模种植。面对其他散户，公司也提供一站式服务方案，农户可根据自己需要选择“套餐”或“点菜”。
这三种模式出来后，那些如同一堆乱麻的单个具体问题就迎刃而解。比如，所有不愿种田的农民都可把“自留田”入社。村里干部与公司签订合同，公司提供“套餐”服务，一亩田都不会荒废，而且，农民不种田可参与合作社分成。每亩田每年不少于200元的收益。
说到这里，刘安辉充满了自信：在保证不愿种田的农民每年最低都有200元/亩收入的前提下，其他的具体问题就要靠公司的服务方式来解决。
■“安邦模式”促进公司向全面转型
现在，安邦对应农资流通、科技服务、农产品销售三个环节的需要，分别成立了农资连锁、农业科技、农业发展三个公司，在农业科技公司下面对应成立了三个农民专业合作社：农业机械化服务专业合作社、优质稻种植专业合作社、农作物病虫害防治专业合作社。与之相伴，原来销售化肥的人种起了地，原来的乡镇农资直营店也演变成乡镇农业服务中心。
刘安辉说，“安邦模式”首先是深度参与农业，向农资下游要效益。早在2008年，公司就着手参与土地流转，寻找新的利润增长领域。到目前为止，公司在衡阳与农户签订为期五年的规范流转合同，以每亩支付租金330元的方式流转耕地35000亩，直接从事优质双季稻生产经营。如果按照每亩年收益200 元保守估算的话，这三万多亩土地每年可以为安邦创造700万以上的收益。其次，“安邦模式”在帮助农民增产增收中实现了植根农业，成为农民离不开的人。现在，安邦公司经营的重点是与种植大户进行联营，通过“安农兴邦”惠农工程，为农户提供种肥药、农机耕种收割和收购一体化系统专业服务。现在签约联营面积已达到15300多亩。目前，安邦农业科技公司拥有拖拉机、插秧机、耕整机、联合收割机、大型烘干设备、病虫害防治设备、排灌设备共310台套，可以满足40000亩土地的生产需要。
刘安辉告诉记者，目前农村好多青壮年都进城务工，不少地方成“空心村”，只剩下留守的老人、妇女和孩子，这严重制约了我国农业发展。安邦自成立初就非常重视农业教育，决策层早已达成一个共识：解决农村种田问题，培养一批懂经营、懂管理的职业农民。2010年11月7日，公司旗下安邦农业教育学院正式开课，办学两年来，已培养出不少优秀的职业农民。
唐国生是衡阳县栏垅乡竹山村村支书，据其介绍，竹山村全村共有耕地980亩，因为地势不一，难以进行规模化种植。为了保障粮食种植，他采取两种措施：针对成片的耕地，他与安邦签订了140亩的套餐服务合同；其他的840亩，则由各家各户自种自收，他们可以自主选择安邦的单项服务。“如果安邦不来作，一季都作不转，更不用说双季稻了！”据唐书记介绍，竹山村10年来未种过双季稻，作田户每组只有6-7户，平均年龄在59岁左右。安邦公司周到的服务使这些问题得到了解决。
“新农业服务模式”领跑者
我选择做一个农民，一个适应新时期经济发展的新型农民。我要让天下农民种田赚钱，更要让安于田土耕作的人种田不累；我要让所有的土地五谷丰登，我要让家里的米罐与国家的粮库永远储备丰盈。 ——刘安辉
刘安辉是安邦公司创始人，他70年代出生在湖南衡阳县一个普通农家，1988年进入集兵镇供销社工作。2001年出任衡阳县农资公司副总经理，2001年12月组建衡阳安邦农资连锁有限公司，出任董事长兼总经理。2005年增资扩股将公司更名为湖南安邦农资连锁有限公司。2007年5月到2009年2月又分别组建安邦农业、安邦化工、海南安邦、安邦科技和湘潭安邦。
2006年8月，国家商务部授予安邦公司“万村千乡市场工程”试点企业；2006年10月，衡阳市人民政府评定湖南安邦农资连锁有限公司为衡阳市农业产业化龙头企业；2008年5月，湖南安邦农资连锁有限公司在“影响衡阳市民生活100品牌”主题调查评选活动中荣获“影响衡阳市民生活100品牌”称号；2010年11月，安邦公司被中华全国供销合作总社授予全国供销合作社系统百强企业荣誉称号；2011年7月,荣获“全国优秀民营企业”称号。
这一连串的个人成绩和公司部分荣誉或许会让人感到炫目，但这就是刘安辉领导下的安邦，而“安邦模式”也是安邦公司发展的助推器。在衡南县、衡阳县、衡东县、常宁市等地的广大农村，无人不知道刘安辉和安邦的“新农业服务模式”。走近刘安辉，走进安邦，让我们深入了解刘安辉与“安邦模式”。
■基层调研迈出“安邦模式”第一步
要让农民喜欢种田，一是要让农民种田赚钱，二是要让农民种田不累。为此，刘安辉带着公司一班人下乡入户对“种田”做详细调研，在调研过程总结归纳出影响和制约当前农业发展的十大问题：
★农业劳动力短缺——当今农村，大多数青壮年都外出打工养家，原因是种田不如打工赚钱，加上我国人均耕地面积偏小，在家务农的收益的确满足不了家庭生活支出，于是，青壮年打工去，老幼家里留。
★种植规模小，收入回报低——由于人均耕地面积大都在一亩上下，一个典型的农村4口之家的耕地面积大多都在5亩以下，按5亩计算，浸种、育秧、犁田、插田、收割、晒谷，加上日常防虫、施肥与养护管理，每项费用按当时成本价格逐一计算，并且不计农民自己的工时成本，农民种田仅是为了赚个口粮，不如去打工赚钱买米。
★农业技术与管理人才短缺——由于农业经营效益差，收入低，很多农业院校培养的专业人才大多改行从事其他行业经营，导致人才稀缺。目前安邦的“新农业服务模式”首缺的不是资金与设备，而是既懂技术又懂管理的实用型人才。
★土地酸化严重——长期以来由于过分依赖化肥，使土壤酸性逐步增强，以至农产品的品质下降，严重影响农产品安全。
★农作物品种杂——一家一户的种植方式很难形成连片种植优良品种的规模格局。
★土地复种指数逐渐降低——一家一户的种植模式，收益差，农民没有积极性，导致抛荒情况加剧。
★流通水平低，农产品销路不畅——农村需要的农资与生活物资都是经过很多中转环节才到农民手中，流通成本占了农资投入与农村消费很大比例，农产品的销售也同样经过了诸多流通环节，城里的农副产品涨了，但农民却没得到实惠。
★缺乏资金——就目前农村种植现状，单靠一个村民小组和一个行政村的能力很难形成大规模发展，水利、电力及机械设备的投入都需要大量资金的支持。
★没有大型晒谷场地——大型烘烤场与设备的缺乏，制约农业规模种植，用农民自己的话来说：丰收了谷都没地方晒，连下几天雨，谷子就发芽了。
★农村基础设施薄弱——农村水利设施薄弱，沟、渠、路等基础设施落后，制约农村经济发展。
通过调研，刘安辉感到一种压力，这种压力源于一个农民企业家的责任心与使命感。让农民赔钱种田，农业怎么得了？农民怎么得了？农村怎么得了？对此，刘安辉迈出安邦模式第一步。
第一种模式：由公司与各镇、村、组直接进行土地流转，然后再把流转来的土地交由公司选择的“代管户”进行“代种代管。”公司对“代种代管户”提供从供种、测土配方施肥、有害生物专业化防治到机耕、机插、机收、谷物烘干的专业化“套餐”服务。
第二种模式：公司通过领办的合作社，把一些20亩以上的种植大户组织起来，帮助他们把面积逐步扩大到200-1000亩的规模，再按第一种模式提供“全套餐”服务。
第三种模式：以村为单位，对不愿进行“土地流转”的农户，在不改变原有经营权情况下由村干部统一组织，采取合作社模式，由公司统一提供全套餐服务，实行规模种植。面对其他散户，公司也提供一站式服务方案，农户可根据自己需要选择“套餐”或“点菜”。
这三种模式出来后，那些如同一堆乱麻的单个具体问题就迎刃而解。比如，所有不愿种田的农民都可把“自留田”入社。村里干部与公司签订合同，公司提供“套餐”服务，一亩田都不会荒废，而且，农民不种田可参与合作社分成。每亩田每年不少于200元的收益。
说到这里，刘安辉充满了自信：在保证不愿种田的农民每年最低都有200元/亩收入的前提下，其他的具体问题就要靠公司的服务方式来解决。
■“安邦模式”促进公司向全面转型
现在，安邦对应农资流通、科技服务、农产品销售三个环节的需要，分别成立了农资连锁、农业科技、农业发展三个公司，在农业科技公司下面对应成立了三个农民专业合作社：农业机械化服务专业合作社、优质稻种植专业合作社、农作物病虫害防治专业合作社。与之相伴，原来销售化肥的人种起了地，原来的乡镇农资直营店也演变成乡镇农业服务中心。
刘安辉说，“安邦模式”首先是深度参与农业，向农资下游要效益。早在2008年，公司就着手参与土地流转，寻找新的利润增长领域。到目前为止，公司在衡阳与农户签订为期五年的规范流转合同，以每亩支付租金330元的方式流转耕地35000亩，直接从事优质双季稻生产经营。如果按照每亩年收益200 元保守估算的话，这三万多亩土地每年可以为安邦创造700万以上的收益。其次，“安邦模式”在帮助农民增产增收中实现了植根农业，成为农民离不开的人。现在，安邦公司经营的重点是与种植大户进行联营，通过“安农兴邦”惠农工程，为农户提供种肥药、农机耕种收割和收购一体化系统专业服务。现在签约联营面积已达到15300多亩。目前，安邦农业科技公司拥有拖拉机、插秧机、耕整机、联合收割机、大型烘干设备、病虫害防治设备、排灌设备共310台套，可以满足40000亩土地的生产需要。
刘安辉告诉记者，目前农村好多青壮年都进城务工，不少地方成“空心村”，只剩下留守的老人、妇女和孩子，这严重制约了我国农业发展。安邦自成立初就非常重视农业教育，决策层早已达成一个共识：解决农村种田问题，培养一批懂经营、懂管理的职业农民。2010年11月7日，公司旗下安邦农业教育学院正式开课，办学两年来，已培养出不少优秀的职业农民。
唐国生是衡阳县栏垅乡竹山村村支书，据其介绍，竹山村全村共有耕地980亩，因为地势不一，难以进行规模化种植。为了保障粮食种植，他采取两种措施：针对成片的耕地，他与安邦签订了140亩的套餐服务合同；其他的840亩，则由各家各户自种自收，他们可以自主选择安邦的单项服务。“如果安邦不来作，一季都作不转，更不用说双季稻了！”据唐书记介绍，竹山村10年来未种过双季稻，作田户每组只有6-7户，平均年龄在59岁左右。安邦公司周到的服务使这些问题得到了解决。
