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三位一体模式助合作社发展
在遵化市隆鑫食用菌种植专业合作社周年庆典上,记者见到了该合作社理事长张云。简短的发言中,张云数次哽咽,数次鞠躬致谢,说的最多的是“感谢大家”,台下200多名社员代表报以雷鸣般的掌声。这是怎样的一个理事长?他的创业之路艰辛几许?带着这份好奇记者采访了张云。
模式创新促发展
2012年3月隆鑫合作社正式成立。为社员服务好、帮助社员增收是张云从未改变的目的。隆鑫合作社的成长归功于自成立以来一直坚持“信用合作、供销合作、生产合作”三位一体模式,遵守“对内不对外,吸股不吸储,互助不放贷,分红不分息”原则。隆鑫合作社目前已拥有73个驻村服务站,8000多名社员,占服务区总人数80%,扶持发展农业种养殖专业户170多户、互助资金达3000多万元,通过组织团购团销为社员节省开支近百万元。
※信用合作
张云之前在银行工作,见到一些老人领几十元养老金或粮食补贴要走几十里路,到银行还要排队等候,为了让农民足不出村领到养老金及粮食补贴,经过多次与银行沟通,张云最终与农业银行、建设银行等银行签订协议,农民可以在隆鑫合作社73个村级服务站就近领取养老保险和粮食补贴,这一举动赢得社员广泛赞誉。
资金互助是隆鑫合作社一大特点。土地流转后社员有了更多发展空间,而受资金限制,一些社员无法将自身产业发展壮大,而银行贷款需要抵押物,且短期借款利息较高,无形中增加社员资金压力。为了解决社员用钱难难题,合作社为社员提供资金互助。张云表示,社员小额借款实行五连保、七连保,社员小额资金需求在5万元左右,如果一个社员借款额度2万元,3个社员就可以集中使用6万元互助金,这就可以解决其短期资金需要,同时又能分散资金风险,是资金风险管控的有效方法。社员资金周转开后将资金重新归还合作社,又可以为其他社员提供资金帮助,使合作社资金达到良性循环。社员根据个人信誉可申请不同额度互助金,且借款金额会随个人信誉度增加而增加。
※供销合作
现在农资市场比较混乱,一些假冒伪劣产品仍然存在,农民辨识能力不强,不知如何选择产品。“合作社能有效规避假冒伪劣产品流入”张云说。与隆鑫合作的企业除了质量合格证、检验报告等硬性要求,还要签保证书,如果厂家提供的产品出现质量问题,要赔偿社员损失,同时赔偿合作社名誉损失。质量不合格的厂家不敢签订这种协议。近期,张云与北京一家饲料生产厂家签订协议,社员使用的饲料厂家保证质量的同时保证产品过期免费更换。合作社不设立单独库房,饲料直接从厂家到养殖户,这样既能减少合作社资金压力,又能避免产品因积压而过期。质量过硬是合作的前提条件,售后服务同样重要,与隆鑫合作的厂家还要为社员提供优质的售后服务、技术指导,让社员减少支出、增加收入的前提下,从根本上改善社员种养殖习惯。
此外,他还在各村建起社员超市,社员可在社员超市购买到低于市场价的生活用品,也可以通过各村服务站向合作社反映需要什么产品,合作社会根据社员要求配送所需产品。
张云说,目前离合作社最远的村70公里,为了让每一个社员都享受到最好的服务,合作社在每个村设立驻村服务站,通过服务站分发农副产品,让社员足不出村解决田间地头问题、油盐酱醋问题。
※生产合作
土地流转是未来农业发展趋势。隆鑫合作社已流转土地一千多亩,根据土地质量社员可得到每亩500-700元/年的费用,同时还可享受合作社每年盈利60%的社员分红。流转的大面积土地将建设种养殖示范园,小面积土地种植主要用于引导社员种植优良品种,按照技术指导规范社员操作,使种植产品逐步达到有机、绿色、无公害水平,增加农产品经济价值,从而增加社员收入。张云计划将部分土地种植油葵,当地气候及土壤适宜种植油葵,且油葵经济价值比玉米高,社员可以在土地未开化时种植油葵,不耽误社员外出务工,这样就可以多一份收入。
此外,社员可以凭借自有农机入社,合作社为农机入社社员提供低于市场价的柴油,农机手为本社社员提供农机服务时比市场价便宜,为社员节省开支。而农机手用低价柴油为非社员提供农机服务时又有更大利润空间,有利于农机手增收。通过开展生产合作实行土地流转,达到使农民减负担不减收入的目的。
团队合作促和谐
“每一个新生事物都要有人去开拓,好模式加上好团队才够完美。隆鑫的今天靠的是团队力量。”张云这样告诉记者。一个人的能力有限,集体的力量才最大。只有团队有一股不断向上的力量,合作社才能越来越强。每一位员工都为合作社发展做出贡献,为了不耽误第二天社员种地,销售人员工作到凌晨两点钟;为了把当天账目结清财务人员连续两个月晚上十二点之后下班;为了给社员服务好,工作人员都顾不上照顾自己的家庭,这样的事情在隆鑫经常发生……
作为这个团队的领头羊,张云同样付出了很多,但他说自己做的很不够,合作社目前还有很多需要改善的地方。“把琐碎的事情简单化,把小问题做细做实”是他一直秉承的原则。他说如果不把小问题做实,就会忽略掉很多问题,会失去很多民心,只有一步一个脚印向前走,隆鑫才会有更稳固的未来。
谈到合作社未来发展,张云表示:“品牌化、集团化是隆鑫合作社未来发展方向。只有将产品打造成品牌,通过品牌影响力不断开拓市场,才能真正达到让社员增收的目的。”同时他也强调,如何让品牌走的更远很重要,树立品牌后更要树立责任心,严于律己,才能使合作社发展更长远。
模式创新促发展
2012年3月隆鑫合作社正式成立。为社员服务好、帮助社员增收是张云从未改变的目的。隆鑫合作社的成长归功于自成立以来一直坚持“信用合作、供销合作、生产合作”三位一体模式,遵守“对内不对外,吸股不吸储,互助不放贷,分红不分息”原则。隆鑫合作社目前已拥有73个驻村服务站,8000多名社员,占服务区总人数80%,扶持发展农业种养殖专业户170多户、互助资金达3000多万元,通过组织团购团销为社员节省开支近百万元。
※信用合作
张云之前在银行工作,见到一些老人领几十元养老金或粮食补贴要走几十里路,到银行还要排队等候,为了让农民足不出村领到养老金及粮食补贴,经过多次与银行沟通,张云最终与农业银行、建设银行等银行签订协议,农民可以在隆鑫合作社73个村级服务站就近领取养老保险和粮食补贴,这一举动赢得社员广泛赞誉。
资金互助是隆鑫合作社一大特点。土地流转后社员有了更多发展空间,而受资金限制,一些社员无法将自身产业发展壮大,而银行贷款需要抵押物,且短期借款利息较高,无形中增加社员资金压力。为了解决社员用钱难难题,合作社为社员提供资金互助。张云表示,社员小额借款实行五连保、七连保,社员小额资金需求在5万元左右,如果一个社员借款额度2万元,3个社员就可以集中使用6万元互助金,这就可以解决其短期资金需要,同时又能分散资金风险,是资金风险管控的有效方法。社员资金周转开后将资金重新归还合作社,又可以为其他社员提供资金帮助,使合作社资金达到良性循环。社员根据个人信誉可申请不同额度互助金,且借款金额会随个人信誉度增加而增加。
※供销合作
现在农资市场比较混乱,一些假冒伪劣产品仍然存在,农民辨识能力不强,不知如何选择产品。“合作社能有效规避假冒伪劣产品流入”张云说。与隆鑫合作的企业除了质量合格证、检验报告等硬性要求,还要签保证书,如果厂家提供的产品出现质量问题,要赔偿社员损失,同时赔偿合作社名誉损失。质量不合格的厂家不敢签订这种协议。近期,张云与北京一家饲料生产厂家签订协议,社员使用的饲料厂家保证质量的同时保证产品过期免费更换。合作社不设立单独库房,饲料直接从厂家到养殖户,这样既能减少合作社资金压力,又能避免产品因积压而过期。质量过硬是合作的前提条件,售后服务同样重要,与隆鑫合作的厂家还要为社员提供优质的售后服务、技术指导,让社员减少支出、增加收入的前提下,从根本上改善社员种养殖习惯。
此外,他还在各村建起社员超市,社员可在社员超市购买到低于市场价的生活用品,也可以通过各村服务站向合作社反映需要什么产品,合作社会根据社员要求配送所需产品。
张云说,目前离合作社最远的村70公里,为了让每一个社员都享受到最好的服务,合作社在每个村设立驻村服务站,通过服务站分发农副产品,让社员足不出村解决田间地头问题、油盐酱醋问题。
※生产合作
土地流转是未来农业发展趋势。隆鑫合作社已流转土地一千多亩,根据土地质量社员可得到每亩500-700元/年的费用,同时还可享受合作社每年盈利60%的社员分红。流转的大面积土地将建设种养殖示范园,小面积土地种植主要用于引导社员种植优良品种,按照技术指导规范社员操作,使种植产品逐步达到有机、绿色、无公害水平,增加农产品经济价值,从而增加社员收入。张云计划将部分土地种植油葵,当地气候及土壤适宜种植油葵,且油葵经济价值比玉米高,社员可以在土地未开化时种植油葵,不耽误社员外出务工,这样就可以多一份收入。
此外,社员可以凭借自有农机入社,合作社为农机入社社员提供低于市场价的柴油,农机手为本社社员提供农机服务时比市场价便宜,为社员节省开支。而农机手用低价柴油为非社员提供农机服务时又有更大利润空间,有利于农机手增收。通过开展生产合作实行土地流转,达到使农民减负担不减收入的目的。
团队合作促和谐
“每一个新生事物都要有人去开拓,好模式加上好团队才够完美。隆鑫的今天靠的是团队力量。”张云这样告诉记者。一个人的能力有限,集体的力量才最大。只有团队有一股不断向上的力量,合作社才能越来越强。每一位员工都为合作社发展做出贡献,为了不耽误第二天社员种地,销售人员工作到凌晨两点钟;为了把当天账目结清财务人员连续两个月晚上十二点之后下班;为了给社员服务好,工作人员都顾不上照顾自己的家庭,这样的事情在隆鑫经常发生……
作为这个团队的领头羊,张云同样付出了很多,但他说自己做的很不够,合作社目前还有很多需要改善的地方。“把琐碎的事情简单化,把小问题做细做实”是他一直秉承的原则。他说如果不把小问题做实,就会忽略掉很多问题,会失去很多民心,只有一步一个脚印向前走,隆鑫才会有更稳固的未来。
谈到合作社未来发展,张云表示:“品牌化、集团化是隆鑫合作社未来发展方向。只有将产品打造成品牌,通过品牌影响力不断开拓市场,才能真正达到让社员增收的目的。”同时他也强调,如何让品牌走的更远很重要,树立品牌后更要树立责任心,严于律己,才能使合作社发展更长远。