产能过剩、国际国内化肥需求不旺、价格大幅下滑、经济下行压力加大、市场形势严峻……肥料行业进入“寒冬期”。面对新常态、新经济，部分化肥企业积极应对风险和挑战，强化管理、调整战略、创新升级。
在2015年财年，中国心连心化肥有限公司全年完成销售收入58亿元、净利润超过4.08亿元，分别同比增长14%和72%，均创造历史新高，净利润大幅增长显示公司盈利能力快速提升。心连心的强劲增长获得肯定，被河南省政府授予“2016年度百强工业企业”称号。
心连心董事长、总经理刘兴旭表示，心连心快速稳定增长得益于公司加快落实“低成本+差异化”发展战略，同时积极推动管理升级，对内进行技改技革挖掘降本潜力，对外加大高效能肥料推广力度，大幅提升高效肥销量。
在战略转型方面，心连心2013年提出战略转型，由单纯低成本战略向“低成本+差异化”转型，由“以产定销”向“以销定产”升级。在企业整体运营上，重心由生产转移到市场上，发挥营销引领作用，在保持低成本优势基础上，提升产品科技含量和专业化服务水平，通过差异化服务，满足市场差异化需求。
在技术升级方面，心连心在近四年时间，连续投资60亿元，在河南新乡和新疆建设两套洁净煤气化技术生产线，全部实现一次性开车成功，并在短时间内实现达产达标。两套系统生产成本比传统工艺低18%左右，在行业中具有绝对优势，对效益提升作用明显。通过技术改造升级，保持总成本领先，实现连续十三年完全成本低于行业平均成本10%以上。
在产品升级方面，心连心率先在行业内提出“中国高效肥”品牌定位，加大新产品研发力度，与中科院合作研发新一代控失尿素，具有长效、增产、绿色环保等特点，通过提高氮肥利用率，在不增加或减少肥料使用量基础上，实现增产增效和提高作物品质目的。为进一步满足客户对产品多元化需求，心连心与中科院、农科院等科研院校联合，相继开发出添加中微量元素尿素和复合肥、车用尿素等系列高效肥新产品。通过多元化产品升级，有力支撑公司差异化战略。
在渠道升级方面，心连心积极拥抱互联网，与阿里巴巴农村淘宝合作开辟化肥线上销售渠道。成立电商科，负责线上产品推广，实施物流信息化，在线下全力支持线上操作。2015年开始实现线上销售，被阿里巴巴农村淘宝评为2015年度“农资行业优秀企业奖”和“最具影响力奖”，成为唯一一家荣获两个奖项的企业。
在能源管控方面，心连心组建能源管理中心，对企业整体用能情况进行管理。制定了能耗定额管理制度、节能奖惩制度、QC成果及技术创新成果项目奖励等一系列能源规章制度，实行“公司、分厂、车间”三级能源管理体系，强化日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作。通过实施电力需求测管理，从制度建设、科学用能、信息化应用等，有针对性开展相关电力项目节能改造工作，实现科学、节约、有序、高效用电目标。
目前，心连心已形成河南新乡、新疆两大生产基地，是中国单体规模最大且最具成本效益的大型尿素生产商之一，中国第三大尿基复合肥生产商，国家高新技术企业。
面对新形势，心连心坚持“产品领先”理念，重点做好“技术、产品、营销、服务”创新，提升自主研发能力，积极适应国家供给侧改革新要求。强化市场理念，转变经营方式，将公司升级为一个以市场为中心、创新为驱动的现代化企业。
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