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1969—2018,从计划经济到市场经济;从年产3000吨合成氨的小氮肥厂到年产500多万吨化肥的行业巨头;从320万元的创业基金到超过百亿的资产规模;从名不见经传的民营企业到国际资本市场垂青的大型上市集团;从“一穷二白”的小氮肥起步到中国化肥行业的能效领跑者和中国高效肥倡导者,河南心连心化肥有限公司不断锐意改革,超越自我,用近50年的时间,书写荡气回肠的行业传奇。
01
全民捐资,终不负所望
1969年,河南省新乡县为支持当地的农业发展,决定筹建一座年产3000吨合成氨的化肥厂——新乡化肥总厂,这就是心连心的前身。据心连心总经理张庆金介绍,当时,为了早日建厂投产,全县干部、工人、社员为建厂捐资,兴起一场全民捐资运动,共筹集到320万元原始创业基金。
“众人拾柴火焰高。”1970年7月1日,新乡化肥总厂3000吨合成氨系统一次开车成功,实现自己生产化肥的梦想。之后20多年间,该厂历经计划经济到市场经济,艰难前行,虽多次尝试项目、产品改造升级,但始终未能突破产品结构单一、产能规模小等发展瓶颈。
对心连心来说,1994年是关键一年。那一年,现任心连心董事长刘兴旭,被县政府委任到新乡化肥总厂担任厂长。他一上任,就把碳铵改产尿素工程正式提上发展日程。据了解,上世纪90年代,碳铵改产尿素在正常情况下至少需要18个月工期,但心连心仅用14个月就建成投产,在全国创下一次投产成功、一次质量达标、一次超过设计能力的奇迹。
02
快人一步,赢得先发优势
1998年,既是中国化肥流通体制改革元年,也是大中型氮肥企业与小氮肥企业发展的一道分水岭。心连心时刻保持着强烈忧患意识,凭借吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神和灵活的体制、机制,主动顺应时代变化和行业发展的要求,率先改革,在农资行业大变革前夜,赢得先发优势。
2003年,心连心在当地党委、政府支持下,立足实际,对企业实行民营股份制改造,刘兴旭做出一个开化肥行业先河的大胆决定——让职工持股,共担发展使命,共享发展红利。改制后的心连心,由国营变为股份制民营企业,并更名为河南心连心化工有限公司。由于骨干员工几乎人人持股,铸就了强大的团队凝聚力和向心力。此后,为了更好地为高效现代农业服务,心连心决定继续做大主业,新建和扩建尿素生产线。
2006年,一条高达近百米的“瀑布”从尿素造粒塔顶部飞流而下,心连心年产30万吨的尿素项目一次投运成功。新投产的尿素自动化装置,代表当时国内最先进的工艺水平。此后,心连心凭借灵活的机制、科学的管理,使企业发展进入快车道。
03
两地上市,赢优质资本青睐
改制解决了企业发展的活力问题,但资金需求成为心连心崛起道路上不可回避的一个问题。2006年,刘兴旭对河南心连心化工有限公司进行重组,成立了外商独资企业——河南心连心化肥有限公司。
2007年6月,心连心在新加坡交易所主板挂牌上市,成为全国第一家在新加坡上市的化肥企业,并成功拿到7亿余元的融资,为企业发展提供可靠资金支持。心连心投资近10亿元开工建设年产40万吨尿素项目于2009年正式投产。同年12月,心连心在香港上市,成为国内唯一一家在新加坡、香港两地上市的化肥企业。
在优质资本的强力推动下,心连心的发展实现了质的飞跃。2011年,心连心的尿素产量突破130万吨,成为河南省唯一一个产量超百万吨的化肥企业。近年来,随着投资30亿元的新乡四分厂、投资40亿元的新疆五分厂相继投产,心连心目前的尿素年产量已超过280万吨,复合肥年产量近150万吨。
04
精益求精,保持行业领先
2017年,在化肥零增长、环保限产等政策,以及农产品价低卖难、综合成本抬升等因素综合作用下,国内化肥行业利润普遍下降,心连心却实现营收75.61亿元人民币,同比增32.4%,净利润同比增长1359%,在成本控制和盈利能力方面继续保持行业领先地位。
对此,张庆金表示,这首先得益于心连心的战略定力,在农资行业集体转型的浪潮中,心连心没有迷失方向,始终坚持“以肥为主,肥化并举”的发展战略和“总成本领先+差异化”的竞争策略;其次是在规模升级、技术升级、产品升级、营销升级等方面形成了较为突出的综合竞争力,尤其得益于产品结构的调整和优化,以及高效产品销售占比的不断提高。
由于率先采用国内先进水煤浆气化工艺,心连心尿素的生产成本比传统工艺低13.5%,比行业平均水平低31%,综合成本连续多年比同行业低10个百分点左右,这也是使心连心在全行业亏损面达80%以上时仍能保持盈利的关键之一。在节本增效方面,心连心被评为“国内最具能源效益的煤基合成氨生产企业”,并连续6年获得“全国能耗领跑者标杆企业”殊荣,成本控制继续保持行业领先。
05
科学布局,彰显肥化优势
在农资行业深化供给侧改革的背景下,氮肥行业正处于深度整合期,落后产能退出,原料结构调整,产品升级换代势在必行。面对行业转型期的阵痛,升级、创新、发展是心连心人掷地有声的回答。
2012—2017年,心连心用5年时间先后完成对河南新乡、新疆玛纳斯、南疆库车、吉林长春、江西九江等五大生产基地的全国战略布局,逐步推动产能向资源地、市场地发展,实现规模、技术同步升级,提升产品的科技含量和专业化服务水平,通过差异化的服务满足市场的差异化需求。
关于企业未来的发展目标和规划,张庆金表示,2018-2020年,心连心将坚持以做精做强化肥为竞争主线不动摇;坚持以“总成本领先、差异化竞争”策略不动摇;坚持以快速响应市场为竞争导向不动摇;坚持科技+服务创品牌基础不动摇。到2020年,复合肥规模发展到220万吨,差异化尿素180万吨,延伸发展新能源、新材料产品,致力于成为中国最受尊重的化肥企业集团。
06
军事化管理,锻造执行力
如果说产品和技术是竞争的硬件基础,那么服务和人才便是制胜的软件法宝。在行业内,心连心的军事化管理文化早已被传为一段佳话。据张庆金介绍,心连心每年都要组织员工进行军训,每周都要举行升国旗仪式,就连绿色的工装也和军装都有着几分神似。
军人以服从命令为天职,心连心也有一个“无借口执行”的传统,意思是说在执行规章制度时,没有任何借口可以推托。这种制度严明、作风严谨的传统,锻造出心连心人无与伦比的执行力。
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三“匠”文化,根植于心
人无信不立,业无信不兴。在心连心公司每个厂区主干道的正中央,刻有心连心人诚信誓言的青铜大方鼎,道出了心连心厚积薄发、迅速崛起的秘密。关于心连心诚信文化的内核,刘兴旭总结为“怀匠心,践匠行,守匠品”,要求每一位心连心人,以极致的态度要求自我、超越自我,对产品、服务精雕细琢,对细节精益求精。具体来讲,“怀匠心”就是依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,坚持不懈追求事情的内在规律;“践匠行”就是从一数到十,一个都不能少,牢记“一米宽,一千米深”理念,锁定目标,专注重复,用心打出源源不断的“活水”;“守匠品”就是用最少的社会资源创造最大的社会效益,老老实实为社会做事,全心全意为农民服务,致力于把心连心打造成为中国最受尊重的化肥企业集团。