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金丰指数,为现代农业服务划定新赛道!!!

时间:2019-07-26 12:25 来源:北方农资网 作者:北方农资

文章导读

如果说三农蕴藏着大能量、大金矿等待发掘,农业服务就是里面的真金。 日前,随着中国首个现代农业服务发展指数金丰指数的发布,现代化农业服务怎么干、好农服的标准、农服趋势...

 

如果说三农蕴藏着大能量、大金矿等待发掘,农业服务就是里面的真金。日前,随着中国首个现代农业服务发展指数“金丰指数”的发布,现代化农业服务怎么干、好农服的标准、农服趋势前景等问题成为讨论热点。这为外界深入剖析指数发布平台——金丰公社的标杆案例价值提供了重要窗口。

两年来,这个被称为“农业服务领域最大的独角兽”平台,背靠金正大集团这颗扎根农业20余年的大树,从“金丰模式”的成型,到“金丰指数”的发布,以洞察趋势、落地实践、总结经验和给出标尺系列动作,梳理出中国农业迈向现代化农业服务发展的节点脉络,完成了一套全新的现代农业服务增值闭环。

 
 
三个第一
 
 

金丰指数为现代农业划定新赛道

在全国2000个以种植为主的县内选取百县进行抽样统计,根据3大指标、12个分解指标、42个具体测量指标进行综合评定,“金丰指数”甫一推出就凭借“三个第一”的突破引发行业震动。

第一个由全国性新型农业经营体主体推出的行业指数,第一个对标农业发达国家现代农业服务体系的指数,也是第一个为中国现代农业服务定制、且基于社会实践的指数。

 

正如行业人士所言,金丰指数对于理解中国现代农业服务的发展趋势与机遇提供了“指南针”,划定了“新赛道”,从此农业服务有了自己的评价标准,行业即将告别服务标准参差不齐,服务人员无统一培训,服务效果难以评估的粗放式发展阶段。同时,“金丰指数”的成功发布为备受瞩目的“金丰模式”再次注入新的内涵。

回头看,为什么要做金丰公社?为什么要战略投资农业服务?其实始于其控股公司金正大集团的一个敏锐洞察:农资行业里几乎所有都在降,但唯有服务的需求在增长。在这一现象背后,随着农村劳动力流失、断层和老龄化的加剧,“谁来种地”“如何种好地”的问题日益突出。

解决这些农业复杂问题,靠单个企业是做不成的,这需要大量的资金人力和产业链资源。同时,有了新技术,还需要新模式,亟需打破过去单一的售卖农资产品模式,以服务转型为新动能,依靠服务赢得市场、赢得品牌。

基于深耕农业20余年的经验,种植业解决方案提供商的金正大集团设想了一种覆盖种植全产业链的平台化服务模式,国内首个现代农服平台金丰公社由此诞生,成为金正大集团从纯制造商转向“制造+服务”转型落下的重要一子。

由金正大集团发起并控股,在这个以“服务”为核心的平台上,包括德国拜尔、杜邦先锋、意大利道依茨法尔、极飞、蚂蚁金服、京东、正大集团等组成的明星“服务团队”在各自擅长的农资、农机、物流、金融等方面发挥作用,形成规模化、品质化的合力,实现各类农业资源高效利用,规模上去了,成本就降下来了。

 
 
实践成型
 
 

创新模式打造到特色服务

背靠大树好乘凉。金正大集团深耕农业20余年,全国拥有15个生产基地,上千个县及乡镇设立经销服务网点,是金丰公社在两年里可以迅速布局300多个县最重要的坚强基石,从而也帮助“金丰指数”的市场调研范围可以深入到不同地域的县级市场,揭示农业产业发展的机遇和风险,给出改善标尺。

路子对了效益很快显现。两年间,通过全程托管、金融、农资套餐和农产品销售等服务,金丰公社网络已覆盖22个省区,成立县级金丰公社达366家、村级服务站23991家,累计服务土地面积2522万亩,帮助广大社员(农户)降低种植成本10%以上,粮食增收超过10%以上,综合收益超20%以上。

通过服务各地田间地头,全国农业大数据综合开发利用平台也逐渐在金丰公社点滴聚合,推动农业信息化、数字化发展。而这些数据,最终都在“金丰指数”里体现为了进一步改善农业服务的具体标杆指引。

同时,农业服务也是推动先进技术、种植解决方案落地的关键,“金丰指数”分解指标中提到的“土壤质量提升”“减少肥药使用量”等细化指标,以及职业农民培训等,这既是国家指引的农业发展方向,也是金正大集团努力的方向。

农业农村部政策与改革司副司长给予了“金丰模式”高度评价,“在创新业态、创新服务模式上,金丰公社为我国农业现代化服务进行了有力的探索,其经验和成果值得学习和借鉴。”

 
 
延伸分享
 
 

农服无界共享福利

正如“金丰指数”指出的那样,现代农业服务最终体现的效果,必须包含农民、农业生产、解决政府问题等不同层面的结果。因此,金丰模式能否成功,在于是否能让各方都享受到农业服务带来的红利,不仅是农民要享受、农村要享受,城市也要享受,全产业链都要享受。

传统农业生产由于经营风险和信息不对称,农户始终没有办法参与到全产业链的收益分配,所以只能获得中游最微利的部分。金丰公社通过产销对接农产品、与正大集团及鲁花集团等签订订单农业等举措,让农户们年收入平均提升200元/亩。

 

同时,农业服务的延伸效益极大,在金丰公社平台上,高品质的自主农产品品牌不断诞生,一头提质市民的菜篮子,一头鼓起农民的钱袋子,形成城乡联动,反哺乡村,先进科技下行田间、优质农产品上行城市餐桌,让农户卖得好、果商收得好、百姓吃得好、水果产业好。同时,除了经营性收益外,还带来了环境效应、精准扶贫等社会效益,让当地经济也发展了起来,实现多方共赢,带来新的增长极,开辟出行业新赛道。

金丰公社的两年实践,让金正大集团真正看到了现代农业服务的无限可能。金丰公社模式的创新和成绩,也让金正大集团向“制造+服务”转型更加有底气和信心。

金正大集团董事长万连步曾表示,金正大未来聚焦的三大工作,就是做好减肥增效、耕地质量提升、现代农业服务。他在全国两会上多次就加快发展现代农业服务,推进小农户与现代农业发展有机衔接提交建议。

如今,中国分散的农业服务格局正在打破边界,金正大集团正用特色农业服务向着受人尊重的种植业解决方案提供商,向着乡村振兴的齐鲁样板大步迈进。

 


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