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2014第二届现代农业产业创新模式南北对话高峰论坛临沂召开

时间:2014-06-26 15:29 来源:《北方农资》周刊 作者:北方农资

文章导读

6月21-22日,由《北方农资》周刊主办,施可丰化工股份有限公司特别协办,湖南安邦新农业科技股份有限公司、河北卓峰化肥有限公司、山东泉林嘉有肥料有限责任公司协办,山东网联...


  6月21-22日,由《北方农资》周刊主办,施可丰化工股份有限公司特别协办,湖南安邦新农业科技股份有限公司、河北卓峰化肥有限公司、山东泉林嘉有肥料有限责任公司协办,山东网联肥业科技有限公司、三河市香丰肥业有限公司、河北沃鑫生物科技有限公司支持的“2014第二届现代农业(农资)产业创新模式南北对话高峰论坛”在山东临沂召开。来自农业部、全国农业技术推广服务中心、中国无机盐工业协会钾盐(肥)行业分会、北京大学、中国农业科学院、中国科学院沈阳应用生态研究所、山东大学等职能部门、科研院所、咨询机构的专家学者和农资生产、流通合作社领域代表近200人出席论坛。
会议将“主题报告+专题访谈+对话点评+交流互动+观摩展示”集于一体,使与会者更直接、更有效了解目前行业发展现状,进一步挖掘企业发展潜力,联合增值。探讨农资行业过剩时代,农资企业如何实现增值;农业(农资)新格局形势下农业新型企业如何联动,觅得发展蓝海。



 
  《北方农资》周刊总编田原在致辞中表示,作为一份农资行业专业媒体,《北方农资》周刊在全面、深刻的融入我国农资行业发展全新历程,理性、坚定和建设性地运营媒体基础上,开始用互联网思维迎接全媒体时代到来。2013年《北方农资》周刊重磅推出中华农资购销网,打造“5+1”全媒体营销战略,全方位服务客户。即“报纸平台、官方网站、中华农资购销网、培训平台、自媒体平台”五大营销平台和一套会员定制化服务系统方案。今天的农业(农资)行业是过剩背景下亟待联合增值的时代,新型农业经营主体不断兴起,我国现代农业(农资)行业面临所未有的“挑战”,新格局形势下,农业新型企业如何联动,觅得一片发展蓝海?过剩时代,农资生产企业如何实现增值?希望论坛中对行业热点问题的解析、讨论能给大家启迪。
  农业部产业政策与法规司副司长贺军伟出席论坛并做《新型农业经营主体是建设现代农业的主力军》专题报告。他表示,加快培育和发展新型农业经营主体是建设现代农业的必然要求。发展新型农业经营主体是解决谁来种地、如何种地的有效方式,是发展农业规模经营、提高生产效率的主要方式,是提高农业组织化程度、提升农业竞争力的措施,是建设现代农业要实现农业标准化、社会化的载体。今后合作社、家庭农场、生产流通企业将共同推动农业发展。国家将出台相关政策推动新型农业经营主体发展。

 

  农业部全国农业技术推广服务中心土肥处处长李荣做题为《我国配方肥推广模式之探索》报告。他指出,测土配方施肥可实现双增、双节、双优、双提作用。我国配方肥推广服务模式有“中成药”式、“中草药代煎”式、“私人医生”式及“按方配药”式。科学施肥服务模式的创新方向:以问题为导向创新和集成技术;以产业目标为导向创新和集成技术;以土地经营方式改变为导向创新和集成技术。配方施肥和施配方肥是技物结合各种模式的基础,因土、因作物施肥是科学施肥的关键。我国配方肥服务模式之探索任重道远,希望社会各界继续大力支持测土配方施肥,为我国现代农业发展作出应有贡献。
中国无机盐工业协会钾盐(肥)行业分会常务副秘书长亓昭英对我国钾肥供需格局现状与产能发展进行预测。分析面对日益酸化和贫瘠化的土壤,钾肥生产企业和相关贸易流通企业应该如何增值。她认为,新型农业经营主体时代,钾肥企业走优质化、差异化产品与农业产业链融合之路才是王道。

 

  北京大学政府管理与产业发展研究院教授、博士桑郁分析四大商业模式的重构,他认为农业创新模式要坚持成长。第一模块战略金字塔——知天知地,知己知彼;第二模块决战未来——商业模式创新;第三模块产品战略——定位;第四模块百战不殆——核心竞争力。
  中国科学院沈阳应用生态研究所研究员卢宗云做《科技是创新的基石和动力》报告,他表示,产业结构调整升级、产品创新是应对产能过剩的有效途径之一。科技为农资产品更新换代提供技术保障,是解决产业发展过程中核心技术问题的主要途径,产业创新需要科学和科技的指导。企业创新包括产业创新、产品创新、营销创新、服务创新。
深圳南方略营销咨询管理有限公司董事长刘祖轲深入剖析我国肥业发展模式,农业现代化的内涵是集约化、机械化、专业化、生态化。目前,我国肥业有资源、技术、品牌、营销、服务五种典型导向,企业要通过定位式经营、解决方案营销、渠道一体化深度分销、顾问式营销等形式进行营销。
  山东大学经济学院教授、博士生导师孙曰瑶认为,品牌型二维码是中小农企持久之道。二维码是智能手机时代顾客与企业联系和交流的“终端”,中小企业进驻传统零售终端成本很高,最简便的方式就是扫码二维码。通过“二维码+网店+快递公司”,自己就可以成为终端,从而降低中间成本。现有的二维码应用集中于防伪溯源,只是第一阶段,随着企业采用会进入品牌型二维码。二维码旨在解决移动互联网最后一公里——移动互联网应用落地。
  中农集团控股股份有限公司小型合作社分公司营销总监沈建华表示,中国农资小型合作社核心理念是集中土地、打包产品、提供增产增收方案,解决农资农资流通中品牌、产品、物流、资金、农化、政策六大问题。合作社在解决小生产与大市场对接、提高农产品流通效率方面发挥重要作用。借鉴世界各国发展合作组织经验,促进我国农民合作社发展壮大,对提高我国农业经营主体组织化程度,加快实现农业现代化具有重要现实意义。
  天道益农邯郸农业科技有限公司董事长马天强分享大农户时代的套餐服务,为更好地服务农民,公司探索农资连锁、直销到户、套餐打包三种农资服务模式。农资连锁提升组织化程度,提高服务水平,强化农资流通品牌,使农资营销上一个新台阶。直销到户积累信任度和忠诚度,掌握主动权,直接服务消费者,增加利润空间,农业技术替代赊销逐步成为需求热点。套餐销售增强信任、提高效率、抗击风险。
  会上,湖南安邦新农业科技股份有限公司、河北卓峰化肥有限公司、山东泉林嘉有肥料有限责任公司、河北沃鑫生物科技股份有限公司等企业代表与参会者共同分享企业在现代农业发展中的创新模式。

 

 
     “专题对话、嘉宾点评”环节成为论坛另一大亮点吸引与会者参与。生产企业、流通企业、新型农业经营主体三组优秀嘉宾分别就私人订制、品牌建设、合作社功能提升等议题进行探讨。桑郁、孙曰瑶、卢宗云三位专家做现场点评。与会代表积极发言,阐述个人观点,现场气氛热烈。
  会后,与会代表参观施可丰化工股份有限公司厂区,实地了解肥料生产工艺及企业文化建设。


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